читайте также
У частных инвестиционных фондов есть проверенный подход к определению точек роста доходов, созданию возможностей для повышения эффективности деятельности компаний и сокращения затрат. Этот метод называется комплексной оценкой объекта инвестирования, или due diligence. Но компании редко используют его при реализации собственной стратегии роста — и упускают свой шанс. В большинстве крупных организаций есть сотрудники, которые владеют навыками и инструментами комплексной проверки, но они, как правило, работают в отделе корпоративного развития, занимаясь слияниями и поглощениями, и редко применяют свой опыт к изменению текущей деятельности организации. На деле нет причин использовать комплексную проверку только при сделках M&A. В этой статье авторы рассказывают об универсальных практических способах ее проведения, которые могут взять на вооружение компании к управлению своей стратегией роста.
Мы понимаем то разочарование, которое испытывают менеджеры от долгого ожидания, что их планы по развитию пробуксовывают и не приносят желаемых результатов. Зачастую эти планы разрабатывают осенью и фиксируют в бюджете, однако начинают воплощать их в жизнь только через год — и из-за медленного старта реализуется лишь малая толика обещанного. Более того, инициативы по развитию, как правило, сосредоточены на конкретных направлениях, что дает краткосрочные результаты, однако ухудшается перспектива повышения потенциала устойчивого роста предприятия в целом.