читайте также
«Бедные» богатые дети: неограниченный финансовый ресурс
Марина Мелия
Интервью с Ильей Осколковым-Ценципером: все по-честному
Фалалеев Дмитрий
Зарплатное неравенство
Уолтер Фрек
ПО может заменить и топ-менеджеров
Девин Фидлер
читайте также
Стратегическое планирование играет ключевую роль, помогая организациям прогнозировать бизнес-циклы и управлять ими. Но такие факторы, как новые цифровые технологии, изменение климата и деглобализация — не говоря уже о непредсказуемых событиях вроде пандемии COVID-19 и войн — превратили мерное покачивание волн в шторм, где компании сносит течениями и порывами ветра. Все эти связанные и не связанные между собой трудности имеют кое-что общее: они непредсказуемы.
Для нашего ежегодного индекса AlixPartners Disruption мы опросили 3 тыс. руководителей международных компаний. Мы задали им вопрос, что выбивает их из колеи. Отчет 2024 года показывает, что трем из пяти руководителей все сложнее понять, какие из негативных событий оказывают наиболее сильное влияние на бизнес.
Однако в этих непростых условиях выделяется группа компаний, дела которых идут очень хорошо. Почти каждый пятый руководитель сообщил, что его компания лидирует в отрасли по росту выручки. Примерно столько же заявили, что в прошлом году прибыль их компании выросла на 10% и более. И 8% руководителей (249 из 3 тыс.) отнесли свои бизнесы к обеим группам: их компании лидируют по приросту и выручки, и прибыли.
Оказалось, что эти руководители разбираются в стратегии не лучше остальных 2751 респондентов. Мы попросили выбрать из десятка характеристик лидеров три, имеющие наиболее важное значение для работы в быстро меняющихся условиях. Наибольшее число голосов набрали стратегическое мышление (39%) и своевременное принятие решений (36%). Но среди тех, кто возглавляет компании, лидирующие по приросту прибыльности и выручки, своевременное принятие решений с небольшим преимуществом победило стратегию, набрав 34% против 33%.
Если их отличие состоит не в стратегическом мышлении, тогда в чем? Для этой статьи мы провели дополнительный анализ данных, полученных в ходе опроса, чтобы понять, чем суждения и поступки представителей этой группы отличают их от других руководителей, и обнаружили три объединяющие их черты.