Закладки


Поделиться

URL
***

Бизнес и общество / Этика и репутация

27 октября 2008

Посеешь характер — пожнешь судьбу

Бывает, что наши профессиональные обязанности вдруг вступают в противоречие с нашими личными потребностями, желаниями, с нашей системой ценностей. С этим сталкиваются все, кто раньше, кто позже. Из-за финансового кризиса приходится увольнять хорошего сотрудника. У дочери сольный фортепьянный концерт, а как раз на этот день назначена встреча с основным клиентом. И тогда мы разрываемся между двумя правильными решениями. Что ни выберешь, не покидает ощущение, будто поступил не так, как надо.

В таких ситуациях руководители действуют по-разному. Кто-то полагается на интуицию, кто-то советуется с близкими, кто-то пытается представить себе, что бы на его месте сделали другие. К чему вы в итоге придете — дело десятое. Важно другое: именно такие решения (а принимать их приходится не раз и не два в жизни) и формируют характер человека. Поэтому я называю их судьбоносными.

Чем такое решение отличается от сложной этической дилеммы? Обычно этическая дилемма подразумевает выбор из двух вариантов: про один мы знаем, что он правильный, а про другой — что неправильный. Но судьбоносное решение ставит нас перед еще более трудным испытанием: нам приходится выбирать между решениями, которые кажутся нам одинаково верными.

У этих задач редко бывает «правильный» ответ. Обстоятельства, складываясь определенным образом, призывают нас, говоря словами философа Джона Дьюи, «соз­дать, проявить и испытать себя».

В судьбоносные моменты мы дейст­вуем именно так, а не иначе, и своими поступками формируем себя, выковываем свой характер. Мы по-новому раскрываемся перед собой и окружающими: в моменты истины выявляется то, что доселе было скрыто, и то, о чем мы лишь смутно догадывались, вдруг складывается в четкую картину. И тут мы проходим испытание на прочность — от его исхода зависит, станем ли мы жить в соответствии со своими идеалами или же будем провозглашать их лишь на словах.

Я изучал поведение руководителей, беседовал со многими из них и наконец понял: люди — те, что редко жалели о решениях,...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ