Закладки


Поделиться

URL
***

Бизнес и общество / Этика и репутация

18 января 2010

Роковая ошибка: платить «по результату»

Под давлением акционеров и общественности во многих организациях установился принцип оплаты труда генеральных директоров по результату: считается, что тогда они лично заинтересованы в успехах бизнеса. Но тут легко допустить роковую ошибку: платить за результат, но не за честный результат.

Так случается сплошь и рядом — чтобы в этом убедиться, достаточно изучить отчеты, которые составляются комитетами по вознаграждениям для ежегодных собраний акционеров. Корпорациям нужно постоянно показывать отличные цифры, и тут любые средства хороши. Но это чревато катастрофическими последствиями: судебными исками, штрафами, увольнениями, падением курса акций. Кроме того, если людям платят именно за добросовестную работу, в компании формируется здоровый климат и растет доверие к ней со стороны рынка, а именно от этого и зависит ее будущее.

Казалось бы, советам директоров нужно напрямую увязать величину вознаграждения гендиректоров, включая опционы, не только с тем, насколько им удается обеспечить высокие экономические результаты, но и с тем, насколько добросовест­но выполняется работа на всех уровнях компании. Почему же они редко это делают? Возможно, потому, что смутно представляют себе, что же такое «добросовестность» и как она отражается на финансовых показателях.

Итак, переход к оплате «за честный результат» начинается с определения добросовестности как одной из основ корпоративной культуры, предполагающей неуклонное исполнение законов и нормативов, соблюдение этических норм (которые должны отвечать долгосрочным ­интересам компании) и приверженность сотрудников идеалам честности, открытости, справедливости, доверия и ответственности. Следующий шаг — оценить, удается ли генеральному директору добиваться высоких показателей, неизменно соблюдая принципы добросовест­ности. Для этого члены совета директоров, опираясь на мнение профессиональных аналитиков и собственный здравый смысл, должны ответить на несколько вопросов.
• Что вкладывает гендиректор в понятие «добросовестность»,...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ