Закладки


Поделиться

URL
***

Бизнес и общество / Феномены

Правильный менеджмент мог бы приблизить новую эпоху экономического роста

27 мая 2014

Правильный менеджмент мог бы приблизить новую эпоху экономического роста

До сих пор не утихает спор экономистов, руководителей компаний и прочих экспертов бизнеса о явлении, которое Тайлер Коуэн из Университета Джорджа Мейсона назвал «Великой стагнацией» американской экономики. Ищут меры, которые способствовали бы ее росту. Коуэн напоминает, что зарплаты в Америке застыли на одном уровне. Он также предполагает, что все «низко висящие плоды», выращенные невоспроизводимыми прорывами (в том числе фундаментальными открытиями в области технологий), уже собраны. Теперь любые достижения на пути продуктивности и процветания обойдутся дороже, и ждать их придется дольше.

Со страстным опровержением этой концепции выступили Эрик Бринолфссон и Энди Макафи (Массачусетский технологический институт): они не верят, что все великие достижения технологической революции уже позади. По их мнению, инновации все еще шагают бодрым шагом, и мы можем надеяться на множество новых технологических прорывов, которые обеспечат огромную отдачу.

Дискуссия идет весьма оживленно, однако одна тема пока не затронута: прогресс ведь не сводится к технологическим инновациям. Инновации в управлении также могут оказаться революционными.

Работа другого экономиста, Поля Ромера, помогает прояснить эту сторону вопроса. Ученый видит в истории прогресса два типа инноваций: появление новых технологий и появление новых законов и социальных норм. Мы создаем новые инструменты и новые правила, причем темпы этих нововведений иногда не совпадают: порой, когда инновации одного типа буксуют, другие как раз делают рывок вперед.

Разумеется, в первую очередь изобретают и применяют правила менеджеры разных уровней, а значит, не мешало бы скоординировать их действия. По нашему мнению, структура, процедуры и система вознаграждений в большинстве организаций ныне скорее подавляют мотивацию и сдерживают таланты, нежели поощряют их. (Сошлемся, к примеру, на итоги недавних исследований: очень немногие сотрудники по-настоящему вовлечены в работу, а уж энтузиазма и вовсе почти никто не испытывает). А если ...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ