Дело техники | Большие Идеи

・ Управление инновациями


Дело техники

Модернизация

Автор: Елена Евграфова

Дело техники

читайте также

Найти жизнь за воротами

Павлов Сергей

Как укрепить свою команду, используя искусство продаж

Джон Балдони

Новый взгляд на переговоры

Адам Бранденбургер,  Барри Нейлбафф

Как безболезненно расстаться со своими слабостями

Михаил Рахлин

Какое-то время назад некий странный гражданин в костюме оригинального кроя, из ткани с отливом устроил у нас в издательском доме нешуточный переполох. Сначала он скандализировал рецепцию, потому что, несмотря на

волшебный пропуск (по замыслу — открывающий любые двери), его не пустили гулять по этажам, а предложили присесть на диван и подождать, когда к нему придут. Мужчина требовал генерального директора, для которого привез важный пакет, и был страшно оскорблен, когда к нему спустилась всего лишь рядовой менеджер коммерческого отдела Harvard Business Review. Он опять раскричался, в сердцах выбежал на улицу, потом вернулся и успокоился только после того, как к нему подошла издатель Harvard Business Review. Визитера провели наверх — в офис журнала. Здесь он сменил гнев на милость и торжественно, под расписку вручил свою драгоценную ношу — письмо из высочайшей инстанции, пронумерованное и помеченное высочайшим грифом. В нем содержалась просьба не присылать ее сотрудникам журналы Harvard Business Review для ознакомления.

Эта высочайшая инстанция присвоила себе право принимать важнейшие политические и экономические решения в нашей стране, однако, как показывает описанный эпизод, сама она не только невежественна в области менеджмента (столько усилий потрачено на вопрос, который решается электронным письмом или телефонным звонком), но и не хочет к знаниям приобщиться. А без них даже благие порывы власти обречены на провал.

Этот номер мы делали под рабочим названием «Россия, вперед!». Будучи частью меньшинства, заинтересованного в том, чтобы заклинания о модернизации превратились в реальную программу действий, мы понимаем, что сделать это будет нечеловечески трудно. Потому что над нами тяготеет сырьевое проклятие (статья Сергея Гуриева и Дмитрия Фалалеева «Проклятые сырьем», потому что в результате коммунистических экспериментов серьезно поврежден национальный менталитет (интервью Анны Натитник с психологом Валерием Хащенко «Бедность как приговор?»), потому что качество менеджмента в российских частных компаниях оставляет желать лучшего («Управляем по-взрослому»), а государственных — ужасает.

Кроме того, для изменений такого масштаба нужен настоящий лидер, который обладает харизмой, чтобы заразить своей идеей большинство и меньшинство, силой характера, чтобы преодолеть сопротивление тех, кто не желает ничего менять, и знаниями, чтобы выбрать правильную стратегию. Собственно, лидер — это главная загвоздка, остальное — дело техники. В этом номере мы собрали статьи на тему «Как управлять реформами». Дело за лидером.