Закладки


Поделиться

URL
***

Инновации / Управление инновациями

29 января 2013

Устоять, когда в отрасли происходит переворот

Рано или поздно преобразование рынка, передовые технологии и стартапы, разрабатывающие подрывные инновации, заставят измениться и вашу компанию. Некоторые стратеги предлагают делать это быстро, резко порывая с прошлым и превращая свой бизнес в нечто абсолютно новое. Но предприятиям, «заточенным» под традиционные рынки, редко это удается. Обычно проходят годы, прежде чем инновационный проект набирает силу и доходы от него начинают покрывать убытки, которые компания неизбежно терпит, отказавшись от прежнего бизнеса в пользу нового. А если она полностью перестроит и свою старую модель, то лишится и тех преимуществ, которые у нее пока еще есть.

Мы предлагаем действовать иначе: наш метод и удобнее с точки зрения внедрения, и надежнее в смысле результатов. Он основан на двух идеях. Во-первых, при больших реформах одновременно идут преобразования двух типов — А и В. Цель преобразования А — так перестроить основной бизнес компании, чтобы приспособить прежнюю бизнес-модель к изменившемуся рынку; преобразования В — создать отдельное предприятие, которое занималось бы подрывными инновациями; оно и станет источником дальнейшего роста компании.

Во-вторых, важно создать новую оргструктуру, которая контролировала бы обмен силами и средствами. Ее задача — обеспечить общими ресурсами преобразования обоих типов, чтобы не пришлось перекраивать их концепцию и ущемлять потребности одного ради другого.

Поскольку работа идет на двух фронтах, руководители могут разрабатывать для своего традиционного бизнеса новую стратегию, не пытаясь компенсировать все, что было отнято инновационным подразделением. А оно само получает время, необходимое ему для роста. Достичь всех поставленных целей за счет единого преобразования удается редко, но при таком разделении у компании это скорее получится.

Методом двойного преобразования воспользовались и IBM, и Apple. В середине 1990-х IBM пересмотрела концепцию своего основного бизнеса — производства...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ