Закладки


Поделиться

URL
***

Инновации / Управление инновациями

27 января 2015

Lenovo защищается 
и нападает

Одни руководители любят философствовать, другие — продавать. Ян Юаньцин, 49-летний гендиректор китайского компьютерного гиганта Lenovo, относится ко второй категории.

И он — один из лучших.

Ян, специалист по компьютерным технологиям, получивший образование в своем родном Китае, принял бразды правления компанией в 2001 году, когда ее основатель Лю Чуаньчжи ушел с поста гендиректора и стал председателем совета директоров. Через три года Ян сменил Лю на посту председателя. В 2005-м они вместе провели потрясающую сделку: приобрели у IBM подразделение по производству персональных компьютеров. В результате Lenovo (ранее известная как Legend) вдруг оказалась третьим крупнейшим производителем компьютеров в мире. В 2009-м, когда Lenovo пошатнулась из-за спада мировой экономики, совет директоров попросил Яна вернуться на должность генерального директора, которую он с тех пор и занимает.

Ян наладил дела компании с помощью стратегии, которую в Lenovo именуют «защищай и нападай», — защищая свой основной рынок ПК и одновременно развиваясь в других направлениях, вроде мобильных телефонов и облачных сервисов. В начале 2014 года корпорация совершила еще два умопомрачительных поглощения: за $2,3 млрд купила у IBM подразделение по выпуску серверов х86, а у Google — за $2,9 млрд подразделение Motorola Mobility.

Как руководитель Ян прославился стремлением разрушить иерархическую структуру Lenovo и предоставить полномочия сотрудникам на всех уровнях; а еще — своей щедростью. В 2012 году он раздал служащим Lenovo более половины своего бонуса, на тот момент составлявшего $5,2 млн, а в 2013 году — более трех четвертей своей премии в $4,23 млн. Ян ответил на вопросы главного редактора HBR Ади Игнейшеса в Моррисвилле (штат Северная Каролина), где находится один из двух центральных офисов Lenovo (другой — в Пекине).

HBR: Недавно Lenovo стала мировым лидером по продаже ПК. Это, безусловно, огромное достижение, но, может, это еще и повод для беспокойства, ведь глобальный рынок ...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ