Закладки


Поделиться

URL
***

Инновации / Управление инновациями

21 января 2014

Конформисты – ключ к успешной инновации

Когда мы с коллегой интервьюировали гендиректора одной крупной компании о внедрении новшеств, то с удивлением узнали, что чем больше креативных людей в группе по разработке и внедрению инноваций, тем большему риску подвергается фирма.

Компания организовала «инновационный форум», где сотрудники могли каждые две недели обсуждать новые идеи. Менеджеры ждали от этого форума чудес. В самом деле, он привлек самых ярких сотрудников, за два года там было высказано много замечательных радикально новых идей.

Но ни одна из этих идей так и не реализовалась на практике и осталась в области красивых теорий.

Стало ясно, что проблема реализации идей связана с составом группы, ведь она в основном состояла из творческих людей.

Вооружившись этими данными, мы с моими коллегами Мириам Ирез и Эйтаном Навехом из Техниона (Израильского технологического института) принялись за поиски оптимального состава группы по разработке и внедрению инноваций. Понятно, что невозможно обойтись без творческих людей, но, может быть, в составе группы нужны и другие?

Мы обнаружили, что конформисты — это именно та сила, которая уравновешивает творческих людей. Будучи представленными в правильной пропорции, они лучше способствуют претворению новых идей в жизнь.

Креативные люди могут затевать конфликты, и они также не любят действовать «по правилам», что часто может плохо сказаться на их работе. Конформисты, наоборот, редко конфликтуют, всегда следуют правилам и помогают сплотить группу и вдохнуть в нее больше уверенности.

На примере лучших групп по разработке и внедрению инноваций мы вывели формулы идеальной команды: креативщиков должно быть примерно 20—30%, конформисты должны составлять от 10 до 20%, педантов — до 10%. Оставшиеся члены команды должны быть людьми смешанного психотипа.

Предположим, вы хотите организовать подобную группу. Конформистов можно распознать с помощью определенных психологических тестов, однако профессиональные менеджеры, хорошо знакомые с составом своей команды, могут сами безошибочно...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ