Закладки


Поделиться

URL
***

Инновации / Управление инновациями

Ваша группа разработчиков не должна работать как отлаженный механизм

20 ноября 2015

Ваша группа разработчиков не должна работать как отлаженный механизм

Большинство команд, занимающихся новыми разработками внутри крупных компаний, работают подобно хорошо отлаженному механизму. Они движутся к намеченной цели с заранее заданной скоростью. С начала XX века это наиболее распространенная модель функционирования организаций.

И несмотря на то, что подобный подход создает благоприятные условия для развития крупного производства, он, по всей видимости, плохо совместим с инновациями. На протяжении последних нескольких лет мы сравнивали между собой деятельность успешных и не очень команд инженеров-разработчиков в двенадцати различных компаниях. В результате мы пришли к выводу, что коллективы, работа которых выстроена по принципу механизма, где во главе угла стоит слепое соблюдение раз и навсегда заданных схем и планов работы, были наименее эффективны с точки зрения достижения поставленных целей и выработки новых бизнес-решений. С другой стороны, самые результативные коллективы инноваторов напоминали скорее муравейники, нежели хорошо отлаженные механизмы. Они обладали способностью быстро адаптироваться к переменам во внешней среде, поскольку у них был набор простейших правил и одна четко поставленная задача, которые позволили им сохранять гибкость и обучаться новому в процессе работы.

И два этих разных подхода вовсе не являются результатом случайного стечения обстоятельств. Существенную роль в установлении той или иной культуры труда играют лидеры. В то время как менеджеры самых эффективных команд поощряли гибкие «правила муравейника», их коллеги, возглавлявшие менее успешные коллективы разработчиков, требовали жесткого соблюдения планов и предписаний.

Взяв за основу свое исследование, мы выделили четыре главных условия, которые позволят менеджерам добиться высокой степени адаптивности, свойственной колониям муравьев (заметьте, что муравьи способны выживать и процветать в самых суровых уголках нашей планеты). Вот они:

  1. Приоритет выполнения основной задачи при свободной организации процесса. У муравьев нет централизованного...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ