Rambler's Top100
Присоединяйтесь к нам:
Идеи, которые работают
На главнуюСвежий номер Архив Подписка Где купить Реклама Контакты Библиотека HBR Мероприятия

В2В БИБЛИОТЕКА

опрос

Где вы чаще всего смотрите фильмы?

На DVD
Скачиваю с торрентов (rutracker, piratbay и т.д.)
В кинотеатрах
Смотрю онлайн

Готовые решения

Март 2006 > Ситуация

В поисках зама

Елена Куликова, Станислав Исмагилов

В поисках зама

Замдиректора департамента крупного банка, на котором держался весь отдел, уходит в другую компанию. Перед его начальником встает немало вопросов. На кого из сотрудников опереться? Как строить работу дальше? Где найти нового сильного руководителя на ту зарплату, что есть в бюджете?


Дискуссия [2] Версия для печати
Утро обещало быть не очень приятным: Георгию Орехину, члену правления, директору департамента розничного бизнеса банка «Алгоритм», предстояла финальная беседа с его фактически бывшим заместителем Юрием Польским, до недавнего времени занимавшим пост начальника отдела сетевого развития. Не проработав в «Алгоритме» и года, Польский принял решение (без хедхантеров тут, конечно, не обошлось) перейти в один из крупнейших западных банков, работающих в России. Вестерн-банк, который начал реализовывать стратегию завоевания российского розничного рынка, предложил ему должность руководителя розничного блока и впечатляющий компенсационный пакет. Все возможные меры были приняты: на топов Вестерн-банка попыталась надавить служба безопасности «Алгоритма», глава HR-департамента постарался подпортить репутацию Польского не слишком лестными отзывами, пиарщики получили установку «мочить Вестерн-банк по-черному». Но — безрезультатно. И сегодня у Георгия была последняя возможность «отговорить заместителя».

Доступ к статье закрыт. Здесь вы можете оформить подписку на журнал «Harvard Business Review — Россия».

Обсуждение

Обсуждать статьи могут только зарегистрированные пользователи.
Вход для зарегистрированных пользователей.
Регистрация для новых читателей.

Андрей Куренков
Моё мнение: Воспитывать надо свои кадры. Необходимо нанять для отдела тренера для проведения тренинга по успешным переговорам. Это принесёт пользу всему отделу. Так же самому руководителю, Орехину полезно также пройти этот тренинг. И заму руководителя отдела который с большой вероятностью станет начальником отдела тоже нужен этот тренинг.
Тренинг в любом случае даст возможность заключить новые договора которые так нужны Банку. Также тренинг даст возможность поднять дух коллектива отдела, люди поймут, что о них здесь заботятся, заботятся об их профессиональном росте и здесь можно вырасти.
18 сентября 2011, 17:55:41
Nina Dyemina
ПОЛНОСТЬЮ соглашусь с Андреем Куренковым и добавлю свои варианты:
1.Переложить часть своих служебных обязанностей на заместителя. Именно то, что хорошо знаешь и умеешь делать САМ.
А то, что не знаешь и что входит в зону ответственности и в сложившихся условиях в зону риска - взять на себя.
Пройти весь путь, получить все знания, что не знал изначально, заполнить нишу знаний и быть совершенно спокойным, уверенным в себе специалистом СВОЕГО дела. Лично я, поступила бы именно так.

2.Второй вариант, если уж мозг Орехина совершенно не способен к обучению, "украсть" хорошего ,перспективного специалиста, для которого условия труда, предлагаемые компанией, окажутся выгодными и позволить этому специалисту сделать карьеру. Но для этого нужно хорошо разбираться в кадрах!!! Это более рискованный шаг, т.к. специалист будет учиться и м.б. совершать погрешности, но это экономически приемлемый вариант в существующих условиях бюджета.
24 сентября 2011, 21:03:11

Поиск:

Акция

Подарок за подписку!!
Оформите годовую подписку до 31 мая и получите в подарок фирменную футболку с одной из четырех цитат на ваш выбор! Партнер акции - компания "Проект 111"

в блогах

реклама

Самые полезные статьи

Самые обсуждаемые статьи


Rambler's Top100
По всем вопросам, связанным с работой сайта и его материалами, пишите по адресу hbr-support@imedia.ru.
Правила поведения на сайте «HBR — Россия».
© 2004–2008, ООО «Юнайтед Пресс».
Все права защищены. Полная или частичная перепечатка либо иное использование опубликованных материалов без письменного разрешения ООО «Юнайтед Пресс» не допускается.
© 2004–2008, Independent Media Sanoma Magazines.