Март 2006 > Ситуация
В поисках зама
Елена Куликова, Станислав Исмагилов

Замдиректора департамента крупного банка, на котором держался весь отдел, уходит в другую компанию. Перед его начальником встает немало вопросов. На кого из сотрудников опереться? Как строить работу дальше? Где найти нового сильного руководителя на ту зарплату, что есть в бюджете?
Утро обещало быть не очень приятным: Георгию Орехину, члену правления, директору департамента розничного бизнеса банка «Алгоритм», предстояла финальная беседа с его фактически бывшим заместителем Юрием Польским, до недавнего времени занимавшим пост начальника отдела сетевого развития. Не проработав в «Алгоритме» и года, Польский принял решение (без хедхантеров тут, конечно, не обошлось) перейти в один из крупнейших западных банков, работающих в России. Вестерн-банк, который начал реализовывать стратегию завоевания российского розничного рынка, предложил ему должность руководителя розничного блока и впечатляющий компенсационный пакет. Все возможные меры были приняты: на топов Вестерн-банка попыталась надавить служба безопасности «Алгоритма», глава HR-департамента постарался подпортить репутацию Польского не слишком лестными отзывами, пиарщики получили установку «мочить Вестерн-банк по-черному». Но — безрезультатно. И сегодня у Георгия была последняя возможность «отговорить заместителя».
Моё мнение: Воспитывать надо свои кадры. Необходимо нанять для отдела тренера для проведения тренинга по успешным переговорам. Это принесёт пользу всему отделу. Так же самому руководителю, Орехину полезно также пройти этот тренинг. И заму руководителя отдела который с большой вероятностью станет начальником отдела тоже нужен этот тренинг.
Тренинг в любом случае даст возможность заключить новые договора которые так нужны Банку. Также тренинг даст возможность поднять дух коллектива отдела, люди поймут, что о них здесь заботятся, заботятся об их профессиональном росте и здесь можно вырасти.