Закладки


Поделиться

URL
***

Карьера / Коммуникации

31 мая 2013

Не будьте нянькой для своих субподрядчиков – обучите их

Управление субподрядчиками может быть утомительным и неблагодарным занятием. Сколько раз вам приходилось переделывать план проекта и расписание работ из-за непунктуальности субодрядчика?

Раньше мы тратили массу ценного времени на то, что «нянчились» с нашими субподрядчиками от начала до конца проекта. Временами мы были вынуждены практически брать на себя управление их фронтом работ, чтобы предотвратить провал всего проекта, который был бы неминуем без нашего вмешательства.

Но в какой-то момент, когда выполнение работы потребовало от нас воспользоваться услугами небольшой фирмы-субподрядчика, которую мы будем называть Quantum Robotics, мы поняли, как решить эту извечную проблему. Менеджером проекта был Роджер, так что пусть он расскажет всю историю своими словами:

«Я по собственному опыту знал, что если мы хотим, чтобы работы были выполнены согласно расписанию, необходимо постоянно присматривать за фирмой Quantum и курировать их на каждом этапе. Помимо всего прочего, меня мучили опасения, что из-за этого проекта наша компания может понести денежные убытки. Когда вы заключаете контракт с небольшим субподрядчиком, вы обязаны волноваться о его финансовом положении. Если они обанкротятся до того, как выполнят работу по вашему подряду, весь ваш проект может оказаться под угрозой срыва.

Где-то в середине нашего проекта Quantum столкнулся с проблемами, которые, как мне показалось, ставили под сомнение целесообразность для них нашего сотрудничества. Тогда я напрямую спросил владельца фирмы: «Дейв, вы получаете прибыль от нашего проекта?». Он ответил: «Расслабьтесь. Мы компенсируем вам за все проблемы».

Сначала я подумал, что Дейв в своем репертуаре - он всегда был достаточно замкнутым человеком. Но потом я стал постепенно проникаться уверенностью, что дело было в другом: он и сам не знал ответа на мой вопрос. Когда я снова спросил его о том же, он тяжело вздохнул: «Откровенно говоря, я не знаю, насколько прибыльным для нас окажется этот проект. Узнаю только тогда, когда ...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ