Закладки


Поделиться

URL
***

Карьера / Личные качества и навыки

01 марта 2010

Новое лицо китайского руководителя

По прогнозам, в 2020 году ВВП Китая составит $6 трлн, и китайские руководители уже играют все более заметную роль на глобальной сцене. Но, несмотря на все разговоры о значении Китая в мировом производстве, мир тоже оказывает большое влияние на лидеров китайского бизнеса, которые соприкасаются с ним, приобретая иностранные предприятия и налаживая международное партнерство. В результате сейчас происходит метаморфоза китайских руководителей.

Чтобы понять, какие именно силы воздействуют на новое поколение лидеров, и оценить результаты этого воздействия, ученые опросили 158 китайских менеджеров среднего звена, работающих на материке. Их интересовали национальные особенности бизнес-методов (как они ведут дела) и ценности менеджеров (как, по их мнению, следует вести дела). Этот опрос был частью 10-летнего исследования, которое проводилось в рамках программы «Эффективность глобального лидерского и организационного поведения» (GLOBE). Всего оно охватило 62 страны. Опираясь на ответы респондентов опроса и наше понимание глобализации, мы выявили четыре тенденции, которые будут определять развитие китайских руководителей в ближайшие 15 лет.

Полномочия и автократия. Китайские компании уже заработали себе репутацию высококлассных субподрядчиков и производителей массовой продукции и теперь мечтают насытить мировой рынок собственными брэндами — доморощенными аналогами Sony или, скажем, Cisco. Чтобы осуществить эти смелые планы, необходимо сделать упор на инновации. Организации должны поощрять творчество и предприимчивость сотрудников, способствовать обмену знаниями. Однако лидеры современного Китая автократичны: сотрудники не могут идти им наперекор. И хотя руководители признают, что следовало бы наделять подчиненных правом принимать решения и возлагать на них больше ответственности, им непросто отказаться от глубоко укоренившихся традиций патернализма.

Многообразие и закрытость. В китайских компаниях поощряется закрытость: сотрудники взаимодействуют только с теми, кого знают лично,...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ