Закладки


Поделиться

URL
***

Карьера / Личные качества и навыки

29 сентября 2011

Должность старая—суть новая

В РАЗНЫЕ ВРЕМЕНА и в разных обстоятельствах от лидеров требуются разные качества — это известно всем. Спрашивается: если вы мечтаете о завидной карьере, то как готовить себя к ней? На какие знания и на какой профессиональный опыт делать ставку будущим топ-менеджерам, когда они выбирают компанию, направление деятельности, конкретное место работы? И какие навыки приобретать тем, кто уже попал в обойму, чтобы шагнуть на следующую ступень корпоративной лестницы?

Это все вопросы не из простых. У каждой профессии, отрасли, компании, даже региона — свои особенности. С уверенностью мы можем сказать только, какие специалисты нужны компаниям сейчас. Что будет завтра, никто не знает. Однако, изучив резюме сотен управленцев высшего звена, собранные за последние лет десять агентством по подбору кадров высшего эшелона Heidrick & Struggles, а также опросив множество руководителей о том, какие требования предъявлялись их предшественникам, предъявляются сейчас им самим и будут, видимо, предъявляться их преемникам, мы можем более или менее ясно представить себе эволюцию профессии топ-менеджера.

Вот, в частности, четкая закономерность: как только человек занимает высокую руководящую должность, знание конкретной области или технологий отходит на второй план и куда важнее оказываются его лидерские качества и хорошее понимание основ бизнеса. Директор по ­информационным технологиям должен знать, как создаются бизнес-модели; финансовый директор — как формируется стратегия управления рисками; начальник отдела персонала — как должна происходить смена власти в компании и какая оргструктура сможет обеспечить конкурентное преимущество бизнесу. Иначе говоря, профессионального опыта, который до поры до времени помогал вам совершать восхождение, там, на вершине, может быть уже недостаточно. Мы заметили, что у нынешних топ-менеджеров порой больше общего с другими руководителями, чем с людьми из возглавляемых ими отделов. Теперь они должны не просто поддерживать гендиректора в вопросах ...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ