Закладки


Поделиться

URL
***

Карьера / Личные качества и навыки

4 принципа, которые помогут руководителю добиться доверия подчиненных

29 апреля 2014

4 принципа, которые помогут руководителю добиться доверия подчиненных

Стремление к власти, да и обыкновенная жадность — это уже давно стандартные стимулы для руководителя, который хочет занять более высокий пост. Но, несмотря на эти очевидные вещи, гендиректора до сих пор удивляются, почему же их сотрудники не доверяют ни корпоративной политике компании, ни собственному начальству. А ведь доверие со стороны подчиненных напрямую связано с поведением руководства.

Настоящее лидерство, то, которое вдохновляет людей и помогает им достигать вместе поставленных целей, может быть реализовано, если сотрудники доверяют своему боссу. А доверие в свою очередь возникает, когда очевидно, что человек действует бескорыстно и честно. Да, тут нет ничего нового, и столетняя концепция «лидерства как служения» построена именно на этом. Но если для вас это все-таки выглядит слишком туманно, давайте постараемся разобраться в сути этой концепции. Когда руководитель заботится о своих сотрудниках, предоставляет им хорошие условия работы и согласен идти на компромиссы ради всеобщего блага, все видят, что он действует бескорыстно.

Я до сих пор храню часы, которые моему дедушке подарили, когда он выходил на пенсию после 50 с лишним лет работы бухгалтером в компании грузовых перевозок в западной Пенсильвании. Я постоянно их ношу. Сегодня, конечно, очень редко кому удается проработать на одном месте хотя бы пять или десять лет. Почему же мой дедушка оставался в одной и той же компании целых 50 лет? Он высоко ценил те гарантии, которые предоставляла ему работа. Верите или нет, но этот вопрос зависит именно от руководства. Та же гарантия защищенности означает, что вас не уволят, если вдруг грянет экономический кризис. И что начальство не будет получать бонусы, в то время как остальные сотрудники останутся прозябать, получая копеечное жалование. Это также не означает погони за сверхприбылями в угоду корыстным интересам нескольких человек. Люди должны приходить на работу уверенными, что завтра их не уволят, что компенсация будет достойной, что они развиваются профессионально,...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ