Закладки


Поделиться

URL
***

Карьера / Личные качества и навыки

Консультантам не помешает реальный опыт

07 мая 2014

Консультантам не помешает реальный опыт

Призываю всех консультантов хотя бы раз в год возвращаться к «реальной» работе, бок о бок с теми людьми, которые платят им за совет. Почти никто из писателей и экспертов не соглашается на это — они боятся. Они знают, насколько сложнее отвечать за реальную команду, за реальную компанию, чем советовать да критиковать из-за боковой линии.

В 2010 году я сам в себе осознал этот изъян. Хотя я написал три книги, с тех пор как руководил командой или осуществлял проект, прошло десять лет. Я мог написать еще множество книг, посетить десятки компаний — но мог ли я быть уверен в правильности своих предложений?

Как смел я давать советы насчет того, чем сам уже давно не занимался? Это же недобросовестно! Единственным выходом мне показалось повесить шляпу консультанта на вешалку и на время вернуться к реальной работе. Я отменил запланированные выступления и статьи и взялся за обычную работу, поставив перед собой три цели: 1) разобраться, как изменился этот мир; 2) испытать свои способности в режиме реального времени и 3) выяснить, в какой мере я готов следовать тому, что сам же рекомендовал.

С 2010 по 2012 год я возглавлял команду в WordPress.com, восьмом по популярности веб-сайте США. Этот опыт я описал в новой своей книге «The Year Without Pants: WordPress.com & The Future of Work» — самый удивительный, самый вдохновляющий опыт во всей моей профессиональной жизни. Мои глубочайшие убеждения подверглись серьезному испытанию, я был вынужден пересмотреть свои взгляды на менеджмент, лидерство, инновации и так далее. Сам по себе WordPress.com открыл мне новые подходы к работе, с которыми я никогда прежде не сталкивался лично: я узнал, как они спасаются от перегрузки почтового ящика, познакомился с необычными, подчас блестящими методами, лежащими в основе высокопродуктивной и пронизанной любовью к своему делу организационной культуры.

Что же касается трех моих конкретных целей, они послужат вехами для других консультантов, которые решат прекратить свою консалтинговую деятельность и начать...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ