Закладки


Поделиться

URL
***

Карьера / Личные качества и навыки

Руководитель, создающий гармонию

21 июля 2014

Руководитель, создающий гармонию

Мысль о том, сколько команд во всем мире не реализует свой потенциал по части эффективности, инноваций и адаптивности к современным условиям, просто вызывает уныние. Это касается любых групп и коллективов: семейных, спортивных, научных, управленческих или проектных. Корень проблемы заключается в наборе нестыковок, которые, на первый взгляд, исключают друг друга. Например:

  • Командам необходима общая цель или разделяемое всеми видение будущего. Без этого они начинают сосредотачиваться только на конкретных осязаемых задачах или проектах вне общего контекста.
  • Обычно группы концентрируются или на результатах, или на росте и развитии, но большинству из них требуется и то, и другое.
  • Коллективы могут замыкаться на самих себе, но они существуют, пересекаясь с разными слоями и цепочками взаимоотношений внутри организаций. Им требуется системный подход для уровней, внутри которых действует их группа, во избежание излишней поляризации вокруг одного лидера, что может пагубно повлиять на будущее всей организации.
  • Команды склонны определять себя как сумму разных единиц. Но чтобы стать сильнее им необходима групповая идентичность.

Для гармонизации всех этих нестыковок нужно правильное руководство. Командам нужны лидеры, как формальные, так и неформальные. Им требуются грамотные руководители, чтобы воодушевить коллектив на новые начинания и крепко спаять всех сотрудников в единую и слаженную структуру за счет того, что гарвардский профессор Ричард Хэкмен называет «скобами» — системы социальных связей внутри группы. «Резонирующие» лидеры способны создать вокруг себя доверительные, заряжающие энергией отношения, в которых люди чувствуют себя незаменимыми участниками общего дела. В качестве примера обратимся к миру спорта.

Болельщики чувствуют глубокую связь с любимой командой. Они получают за счет нее определенную социальную идентичность. Поддержание планки на должном уровне требует соразмерного задачам лидера — подлинного капитана команды (эта роль не всегда совпадает с формальной...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ