Закладки


Поделиться

URL
***

Карьера / Личные качества и навыки

Почему так важно делегировать полномочия

06 августа 2014

Почему так важно делегировать полномочия

У вас слишком много дел, вы завалены работой, и кажется, что вылезти из-под этого завала невозможно. Но выход есть: делегировать полномочия. Да, да, вы знаете, как это важно, и вы знаете, что это сэкономит вам время и поможет другим развить новые навыки. Так почему же вы так не поступаете?

Что говорят эксперты

Делегирование — крайне необходимый навык. «Ваша самая важная задача как лидера — научить людей думать и задавать правильные вопросы, чтобы мир не полетел в тартарары, если вы возьмете выходной», — говорит Джеффри Пфеффер, профессор организационного поведения Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета и автор книги «What Were They Thinking?: Unconventional Wisdom About Management». Делегирование приносит пользу менеджерам, их подчиненным и организации в целом. Однако оно остается одной из самых малоиспользуемых и недостаточно развитых управленческих способностей. Исследование использования времени в 2007 году выявило, что приблизительно половина из 332 опрошенных компаний озабочена навыками делегации полномочий у своих сотрудников. В то же время только 28% этих фирм предлагали какое-либо обучение в этом направлении. «Большинство людей скажут вам, что они слишком заняты, чтобы делегировать, что более эффективно все сделать самому», — говорит Кэрол Уокер, президент Prepared to Lead, консалтинговой фирмы, которая специализируется на развитии молодых лидеров. Но и Уокер, и Пфеффер соглашаются на том, что пора отбросить отговорки. И вот как это сделать.

Следите за предупреждающими сигналами

Вы можете не осознавать, что без необходимости копите работу. Однако имеются предупреждающие сигналы. «Классический знак недостаточного делегирования — когда вы бесконечно сидите в офисе и чувствуете себя совершенно незаменимым, в то время как ваши подчиненные не отличаются энергичным подходом к делу и подозрительно вовремя уходят домой», — говорит Уокер. Также вы можете чувствовать, что ваша команда не принимает проекты близко к сердцу и что вы единственный, кому не все...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ