Закладки


Поделиться

URL
***

Карьера / Личные качества и навыки

Как чересчур требовательным лидерам поладить с остальными

04 сентября 2014

Как чересчур требовательным лидерам поладить с остальными

Люди всегда отпускают замечания по поводу моей целеустремленности: «Амбициозна до мозга костей. Лидер типа А!». Я ставлю перед собой задачи, координирую несколько проектов одновременно и ношусь со скоростью света. Иногда мне кажется, что я уже в 2015 году. Но к высокой эффективности прилагается тенденция, скажем прямо, — бесить и отталкивать от себя окружающих.

Моя работа — помогать гендиректорам создавать вокруг себя победоносную культуру. И я являюсь свидетелем того влияния, положительного и отрицательного, которое черты личности типа А оказывают на других людей. И я выделила для себя три склонности в поведении высокоэффективных людей такого психотипа, некое их общее проклятье. Это тенденция давить на людей, слишком много требовать и перескакивать (или казаться перескакивающим) с одного дела на другое. Радуясь всему хорошему, что есть в моей личности типа А, я стараюсь помнить о своих «демонических» чертах, чтобы держать их в узде. Вот несколько приемов, которые мне в этом помогают.

Чтобы прекратить давить на других, создайте четкий план и придерживайтесь его. Мы часто стремимся к господству и становимся настоящими тиранами, когда испытываем неудовлетворение от качества или темпа чужой работы. Иногда мы спешим и просто не находим времени или терпения выслушать окружающих и проработать вопросы вместе с ними. Может быть, это просто дело привычки. Но, когда мы перебиваем людей и говорим им, что делать, мы не помогаем, а только мешаем.

Чтобы избежать подобного искушения, я выделяю время на подготовку встреч с четко структурированной повесткой дня, придумывая, как помочь другим принять в них активное участие. На крупных собраниях это принимает форму заранее собранных и компилированных материалов, «вопросов по кругу» или малых групп, направленных на получение обратной связи.

Читайте материал по теме: Лидеры «высокого давления»

Большинство наших клиентов из числа гендиректоров считают разумным раз в год куда-нибудь вывозить команду менеджеров на встречу, посвященную...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ