Без учебы нет карьеры | Большие Идеи

・ Личные качества и навыки

Без учебы
нет карьеры

При переходе на следующую ступеньку карьеры, становясь начальником, вы неизбежно получаете очередной список обязательных курсов, соответствующих новому уровню.

Автор: Борис Щербаков

Без учебы нет карьеры

читайте также

Волшебная сила вопросов

Лесли Джон,  Элисон Вуд Брукс

Что нужно знать об истории России ХХ века

Мариэтта Чудакова

Хватит называть это инновациями!

Надя Жексембаева

Билайн. Проблема ритейлера на насыщенном рынке сотовой связи

Наверное, многим из моего поколения беби-бумеров знаком один из вечных заветов вождя мирового пролетариата В. И. Ленина: «Учиться, учиться и еще раз учиться!», имеющий, правда, продолжение: чему и зачем учиться. Но высказывание осталось в памяти народной именно в подобной обрезанной версии, которая встречалась везде и повсюду: от детского сада до производства. Поспорить с ним трудно. Действительно, учиться нам приходится почти каждый день своей жизни. Что интересно, вокруг нас всегда остается море новой информации и непознанного мира, так что призыв Ильича вечно актуален.

Риторика и идеология вечного процесса учения в советском мироустройстве и модели большой транснациональной корпорации совершенно схожи, разница лишь в семантике и определенных нюансах. Обучение начинается на самых ранних этапах (так называемый «induction», или ознакомительный курс) и продолжается всю корпоративную жизнь. Я лично сбился со счета тренингам и курсам повышения квалификации, через которые приходилось проходить, чтобы соответствовать статусу правильного «карьериста». Считается, что сотрудник, проработавший в крупной компании (где процесс обучения поставлен на поток и носит обязательный характер), пять лет по сумме пройденных образовательных программ и реальных бизнес-кейсов может сравниться с выпускником программы МВА среднего уровня. При переходе на следующую ступеньку карьеры, становясь начальником, вы неизбежно получаете очередной список обязательных курсов, соответствующих новому уровню: вас будут активно учить работе с персоналом, инструментам коммуникаций, лидерству (если этому вообще можно научить) и многому другому. Поначалу это все кажется новым и интересным, но, как и любая формальным образом организованная деятельность, машина по обучению начинает буксовать, повторяться, грешить упрощениями, несуразностями культурологического свойства, что не может не вызывать раздражения и отторжения.

Читайте материал по теме: Карьерный импрессионизм

По мере вашего взросления в бизнесе в роли управленца вам начинает казаться, что все это вы уже много раз проходили, что многое вовсе неприменимо к нашей реальности, о многом вы уже слышали, задачки эти решали на практике — в общем наступает период, когда хочется все эти курсы послать далеко и надолго! При всем моем скепсисе к формальным методам обучения и всякого рода курсам повышения квалификации делать этого не стоит, ибо в любом деле можно и нужно уметь находить рациональное зерно, а при отсутствии оного просто попытаться использовать навязанные процессы на благо саморазвития в сферах, позволяющих это сделать.

Отставить скепсис и рефлексию поможет осознание того факта, что процесс непрекращающегося обучения (так называемый «continuous learning») является религией любой крупной корпорации и потому обсуждению или критике не подлежит. Это мантра: все эти вещи нужно делать, потому что нужно делать. Политика в духе еще одного софизма В. И. Ленина: «Учение Маркса всесильно, потому что оно верно». Это во-первых.

Во-вторых, любой даже самый бессмысленный тренинг в себе содержит неизбежные 10—15% информации, которую в противном случае вам бы пришлось получать другими путями, из других источников, и не факт, что у вас бы до этого дошли руки. Например, какой-нибудь общепризнанной классификации личностей по Myers-Briggs, или тестам по Belbin, или концепциям, инструментам типа SMART, SWOP, классификациям клиентов, рынков, партнеров и т. п. Эти знания по-любому не помешают разговаривать со своими коллегами на одном языке, они ведь проходят те же курсы, с теми же тренерами и теми же рабочими материалами.

Читайте материал по теме: Ведите себя как лидер до того, как вы им станете

В-третьих, это всегда хорошая возможность поупражняться в английском, если не отмалчиваться во время занятий.

В-четвертых, на зарубежных тренингах можно хоть и недолго, но побыть «корпоративным туристом», побродив в короткое свободное время по условному Парижу. Сейчас смешно об этом вспоминать, но в 1992 году возможность выбора страны посещения курсов являлась серьезной мотивацией, и я даже отработал целую неделю технологического тренинга в Бельгии, только потому, что до этого не приходилось бывать в Брюсселе. «И почему бы, — думал я, — такой возможностью не воспользоваться?» Через два дня работы с утра до вечера с захватом ночи на «домашние задания» и групповые проекты я начал себя проклинать за столь корыстное, но легкомысленное решение, но было поздно. Как говорится, куда бежать с подводной лодки?

Читайте материал по теме: Как успешно сочетать карьеру и личную жизнь

В-пятых, недельное пребывание в этой «подводной лодке» может помочь в тренировке общения с носителями разных культур, ведь с ними приходится в буквальном смысле быть денно и нощно, отыскивая общие темы для разговоров, и «продавать» себя, учиться быть на виду и быть лидером в мультикультурной среде, чем по сути и является крупная транснациональная корпорация. Без этого навыка ни вертикальную , ни горизонтальную карьеру не сделаешь. Дальнейшие плюсы вы можете расставить сами, но факт остается фактом: пользу надо найти, даже тогда, когда она не лежит на поверхности. Мне приходилось проходить тренинги совершенно идиотского свойства, два-три раза контент курсов вообще повторялся дословно, пару раз в пять дней растягивалось то, что можно было упаковать в один...

Как и во время «корпоративного цирка», правила поведения одни: никакого диссидентства, только серьезная работа, активная вовлеченность, и не удивляйтесь, если ваш тренер потом предоставит отчет вашему начальству: это входит в меню.

Читайте по теме: