Закладки


Поделиться

URL
***

Карьера / Личные качества и навыки

Быть «хромой уткой» — еще не повод для отчаяния

24 февраля 2016

Быть «хромой уткой» — еще не повод для отчаяния

Многим руководителям трудно признаться в том, что пришло время передавать свой пост преемнику. Большинство больших боссов боятся, что, если они заявят о своих намерениях слишком рано, их тут же окрестят «хромыми утками». Никто не хочет, чтобы это случилось.

Почти каждый топ-менеджер ведет внутренний диалог с самим собой, в котором непременно сквозит мысль об одном — «надо немного подождать». Этот страх зачастую приводит к объявлению о предстоящем уходе в последнюю минуту, и говорить о плавном переходе власти при таких обстоятельствах уже не приходится.

Смиритесь: когда приближается время вашего ухода, вы уже та самая хромая утка! И это нормально. Вы сразу начинаете искоса поглядывать на своего преемника, ведь его видение компании уже важнее, чем ваше. Когда-то, возможно, вы не одобрили чей-то проект — коллеги наверняка переждут, а потом просто изложат свой план вашему преемнику. Люди просто начнут заискивать перед ним с тем же усердием, с каким делали это перед вами.

Так что же делать? Смиритесь со своим положением хромой утки еще до вашего окончательного ухода. Этим вы облегчите не только свою жизнь, но и жизнь своему преемнику и своим коллегам.

В преддверии своей отставки один из моих любимых клиентов — бывший гендиректор одной очень уважаемой фирмы — купил игрушку утки и обмотал ей одну ногу. Он принес эту плюшевую хромую утку с собой на несколько встреч. Его подчиненные и будущий преемник хором решили, что это весело. Помимо всеобщего веселья, эта хромая утка (в буквальном смысле) помогла смягчить неловкую ситуацию с предстоящим уходом. В чем мораль этой истории? Будьте счастливы и работайте в удовольствие, даже если вы хромая утка.

Читайте материал по теме: Перестаньте беспокоиться о собственной значимости

И имейте в виду, что не так уж и плохо быть ей. Используйте это время, чтобы подготовить своего преемника к новой роли за закрытыми дверями. Передайте полномочия до того, как это станет до боли как необходимо. Поддержите новоиспеченного начальника насколько...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ