Закладки


Поделиться

URL
***

Карьера / Управление временем

11 сентября 2012

Почему вы не любите делиться своими обязанностями?

У вас слишком много дел. Вам кажется, что, сколько ни работай, их становится только больше. Что делать? Отдайте часть своих обязанностей подчиненным. Да-да, вы знаете, как это важно, вы знаете, что у вас появится время, а ваши сотрудники будут быстрее профессионально развиваться. Так почему вы этого не делаете?

Что говорят специалисты?

Умение передавать полномочия другим — один из важнейших навыков. «Ваша главная задача как руководителя — научить людей думать и ставить правильные вопросы. Тогда мир не провалится в тартарары, если вы уйдете в отпуск», — утверждает Джеффри Пфеффер, профессор бизнес-школы Стэнфордского университета и автор книги «What Were They Thinking? Unconventional Wisdom About Management». Когда начальник делегирует свои обязанности, это хорошо и для него самого, и для его подчиненных, и для предприятия в целом. Тем не менее мало кто умеет это делать. Исследование 2007 года показало, что руководство почти половины из 332 охваченных им компаний было обеспокоено почти полным отсутствием этого навыка у своих сотрудников. Но в то же время лишь в 28% этих организаций людям предоставляли нужное обучение. «Почти каждый скажет вам, что слишком занят, чтобы еще думать, какую свою работу кому поручить, — кажется, что быстрее все сделать самому», — говорит Кэрол Уокер, глава консалтинговой фирмы Prepared to Lead, которая специализируется на подготовке молодых руководителей. Уокер и Пфеффер считают, что пора действовать.

Обратите внимание на тревожные признаки

Вы можете и не догадываться, что взвалили на себя непосильную ношу. «Если вы работаете допоздна и уверены, что вас некому заменить, хотя ваши сотрудники не очень-то напрягаются и уходят домой «по звонку», это верный знак того, что вы неправильно распределяете работу», — считает Уокер. Или, например, вы чувствуете, что подчиненные не хотят брать на себя ответственность за проекты и что вы единственный, кому не все равно.

Поймите, почему вы не делитесь полномочиями

Руководители не делают этого по многим...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ