Изменение пола без отрыва от работы

Дэниел Макгинн
Личные качества
Январь-февраль 2011
Майкла Уоллента, менеджера Microsoft, в компании считали суровым, порой даже слишком суровым начальником. В Microsoft он пришел в 1996 году и сразу стал быстро подниматься по карьерной лестнице. К 1999 году у него в подчинении было 300 программистов — разработчиков браузера Internet Explorer. Как и основатель Microsoft Билл Гейтс, Майкл уделял куда больше внимания информации и фактам, нежели чувствам людей, и славился тем, что на заседаниях, посвященных обзору новых продуктов, не стеснялся в выражениях. «Это глупо», «Это неправильно» — нападал он на оппонентов. Дебра Чрапати, бывшая начальница Уоллента, вспоминает: «Майкла все считали напористым, высокомерным, резким. Типичный надменный технарь».

Меган Уоллент — полная противоположность Майклу. Меган — генеральный менеджер, а должность такого ранга занимает лишь 1% из 89 тысяч сотрудников корпорации. Она руководит 350 программистами, которые разрабатывают пользовательские интерфейсы ПО для серверов. С сотрудниками она разговаривает мягко и доброжелательно; избегая прямых приказов, наводящими вопросами старается помочь им найти собственное решение проблемы. «С Меган всегда чувствуешь себя спокойно, — говорит Анхель Кальво, проработавший в Microsoft 19 лет. — Для нее важно, как люди воспримут ту или иную ее идею».

Два начальника, два стиля, а человек — один. В 2007 году Майкл Уоллент известил коллег о своем недуге — расстройстве половой идентичности, после чего взял 6-недельный отпуск для операций по имплантации груди и пластической феминизации лица — и в начале 2008 года вернулся в Microsoft уже как Меган. «Изменить пол очень трудно», — вспоминает Меган. Тем не менее она постаралась отнестись к этому как к обычной задаче, которые приходится решать на работе. «Я уведомила начальство о своих планах и сказала, что хотела бы с их помощью обратить предстоящие изменения в пользу компании». Анх Хоанг, жена Уоллента (и бывшая сотрудница Microsoft), рассказывает, что тревог и страхов, несмотря на поддержку руководства, хватало....

Доступ к статье закрыт. Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.
Если вы уже подписчик, войдите или зарегистрируйтесь