Закладки


Поделиться

URL

Лидерство / Психология лидерства

18 января 2010

Лидерство: издержки профессии

В кризис все обращают пристальное внимание на руководителей. И это вполне объяснимо. Во-первых, нам всем нужен козел отпущения — человек, которого можно было бы обвинить в любых напастях. Во-вторых — мы надеемся, что действующий лидер (или его преемник) сумеет исправить ситуацию и вновь сделает нашу жизнь предсказуемой. Мы ожидаем, что начальник возьмет на себя ответственность (или, на худой конец, найдет ответственных) за происходящие события и все исправит без нашей помощи.

Кризис также напоминает нам о том, что и руководителям порой приходится несладко. Управленцы, грезящие о вершинах власти, начинают задумываться, готовы ли они вести за собой людей. Когда наступают тяжелые времена, романтическая составляющая лидерства отходит на второй план, обнажая бесконечные психологические проблемы.

Вот уже несколько лет я собираю данные о том, что думают об «издержках» профессии руководителя менеджеры, посещающие тренинги по развитию лидерских навыков. Мои исследования показывают, что у сотрудников, составляющих кадровый резерв компании, возникает немало опасений. Больше всего их пугает потенциальная ответственность — они понимают, что руководители в ответе за все: за организацию, за сотрудников, за собственные решения и поступки. На это накладывается еще и необходимость учитывать реакцию окружающих: в компании всегда найдутся люди, несогласные с действиями начальника, сомневающиеся в его компетентности. В особо сложных случаях, когда организации грозит гибель, а традиционные рецепты спасения уже не работают, руководителям приходится действовать на свой страх и риск. Успех подобных «экспериментов» не гарантирован, а моральные издержки — весьма ощутимы. И если ученому на пути к открытию позволительно совершить не одну ошибку, то у лидеров такого права нет: промахов им не простят.

Другая психологическая проблема будущих руководителей — страх растерять профессиональные навыки. Они с ужасом осознают, что не смогут больше работать по специальности — вместо этого им придется развивать...

Показать полностью
СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий вам необходимо авторизоваться

Материалы по теме