Руководство по выживанию для лидеров

Рональд Хейфец, Марти Лински
Психология лидерства
Август 2005
Преподаватель школы государственного управления Дж.Ф. Кеннеди при Гарвардском университете, известный исследователь и успешный бизнес-консультант, Роналд Хейфец внес большой вклад в разработку теории и культуры лидерства и оказал огромное воздействие на современное поколение лидеров. Среди его воспитанников — руководители крупных компаний и высокопоставленные военные, деятели политики и церкви. К проблеме лидерства и лидеров обращаются многие исследователи. Как разработать стратегию и провести организацию через бурное море перемен, как сплотить людей и помочь им преодолеть боязнь нового — все эти проблемы находятся в центре внимания ученых. Роналд Хейфец нашел в этом океане проблем свой ракурс: как быть успешным лидером и жить полноценной жизнью, уделяя должное внимание и развитию своей организации, и самосовершенствованию.
Как работает мозг
Как работает мозг

"Ловушки сознания", "Нейронные сети: как работает мозг", "Спасут ли...

КУПИТЬ
Все сборники »


История последнего десятилетия ознаменовалась крахом многих успешных корпоративных лидеров. Действительно, лидерство — опасная стезя. Считается, что она ведет к славе, но у лидерства есть и оборотная сторона.

Иногда превратности судьбы лидера бывают оправданны: он несет ответственность за неверный выбор стратегии или ошибочные решения. Но чаще возникают проблемы иного рода. Речь в этой статье пойдет не об интригах, обычных для многих компаний, а о рисках, связанных с масштабными организационными реформами. Глубокие преобразования заставляют людей отказаться от многого, с чем они сроднились: привычек, устоявшихся связей и схем решения проблем. И не исключено, что, принеся все это в жертву, люди не получат взамен ничего, кроме надежды на эфемерные улучшения в будущем.

Подобные реформы — мы называем их адаптивными преобразованиями — отличаются от технических изменений, которые происходят в компании ежедневно. Разумеется, технические проблемы бывают весьма сложными, но их можно решить с помощью уже опробованных методов. Для осуществления адаптивных преобразований этот подход не годится: такие реформы зависят от людей, поэтому...



Краткое содержание статьиСкрыть краткое содержание статьи

Доступ к статье закрыт. Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.
Если вы уже подписчик, войдите или зарегистрируйтесь