Закладки


Поделиться

URL
***

Лидерство / Психология

16 декабря 2009

Синдром ударника: разрушительная сила рекордов

«Человек — целый мир, было бы только основное побуждение в нем благородно», — писал Достоевский. Что нами движет и как это отражается на наших поступках, отношениях с людьми, всей линии жизни — ответ на этот вопрос люди ищут испокон веков. Занимает он и современных психологов, и теоретиков менеджмента. Почему каждый руководитель управляет по-своему и почему одним это удается лучше, чем другим, — об этом рассуждают авторы статьи. Написана она была несколько лет назад, но затронутая тема, наверное, никогда не устареет — поэтому мы помещаем ее в рубрику «Классика HBR».

Есть такие руководители (и организации) — они все время гонят себя вперед. Стремление «сказку сделать былью» окрыляет, дает энергию. Оно оказывается тем самым витамином, благодаря которому компании быстрее растут и отлично работают на протяжении долгого времени. Трудовой героизм в большой чести. Уже 35 лет мы изучаем мотивацию руководителей, и последние десять лет видим, как пополняются ряды начальников-стахановцев. Предприятиям это выгодно. Выросла производительность; количество инноваций, судя по количеству ежегодно выдаемых патентов, зашкаливает.

Руководители, которые стремятся прыгнуть выше головы, на короткой дистанции только за счет напора и целеустремленности часто добиваются отличных результатов. Но все имеет свою цену: если главу компании интересует только перевыполнение плана, рано или поздно это выйдет боком — показатели снизятся. «Ударники» норовят командовать и принуждать, а то и подавлять подчиненных, вместо того чтобы воспитывать и сотрудничать. В погоне за скоростью они порой забывают сообщить им важную информацию, часто вообще не замечают людей. Коллектив начинает хуже работать, и его начальник рискует попасть мимо той самой цели, ради которой он так рвался вперед.

Вечная гонка портит отношения на работе, ухудшает моральный климат, губит инициативу, подрывает авторитет руководителя.

В результате люди работают не лучше, а хуже. За последние десять лет выросли прибыли и количество инноваций,...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ