Закладки


Поделиться

URL
***

Лидерство / Психология

11 мая 2012

Парадокс высокого потенциала

Казалось бы, удержать сотрудников с высоким потенциалом просто: надо лишь развивать и воспитывать перспективных людей, — тогда они останутся в компании и в конечном итоге станут ключевыми лидерами.

Но на практике все гораздо сложнее. Прошлогоднее исследование показало, что 25% сотрудников, которых работодатели назвали перспективными, планируют покинуть свое текущее место работы в течение года — по сравнению с только 10% в 2006 году. Исследование также показало, что 40% внутренних перемещений перспективных сотрудников были неудачными.

Почему же, несмотря на особое внимание и важность эффективного управления сотрудниками с высоким потенциалом, так много организаций изо всех сил пытаются сделать это хорошо? Позвольте мне предположить две причины.

Дискомфорт от дифференциации: для того чтобы сосредоточиться на сотрудниках с высоким потенциалом, необходимо выделить некоторых сотрудников среди других. И, по правде говоря, большинство менеджеров не хотят проводить эту дифференциацию. Они предпочли бы относиться ко всем одинаково, избегая неудобного процесса распределения людей по уровню производительности.

В результате менеджеры могут назвать отдельных сотрудников «перспективными» просто из-за нежелания говорить им, что они в чем-то уступают своим коллегам. Другими словами, менеджеры избегают открыто признавать, кто является перспективным, боясь расстроить «отстающих».

Дискомфорт по поводу развивающего общения: даже если многообещающие сотрудники определены верно, для того чтобы перевести их на следующий уровень, требуется постоянный комплексный диалог. Менеджеры должны ставить непростые задачи и быть наставниками для своих сотрудников с высоким потенциалом, а также обеспечить, чтобы их деятельность выводила их за пределы своей зоны комфорта. Для этого они должны сотрудничать с высшим руководством и службой персонала, чтобы уточнять оценки, выявлять возможности и координировать возможные назначения. Без общего диалога по этим вопросам, руководители, как правило, только задерживают...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ