Закладки


Поделиться

URL
***

Лидерство / Психология

27 августа 2012

Уроки лидерства Михаила Ходорковского

В издательстве «Говард Рорк»* вышла книга Михаила Ходорковского и Наталии Геворкян «Тюрьма и воля». Это автобиография — в главах, написанных Ходорковским, и биография — в части, написанной журналисткой Геворкян. Михаил Ходорковский в самом начале предупреждает, что к полной откровенности он еще не готов в силу разных причин. Его сдержанность по мере сил восполняет Геворкян, в главах, написанных ею, много прямой речи участников событий, включая Алексея Голубовича — единственного акционера компании, который согласился выступить на стороне обвинения.

Мы знаем, что есть два Ходорковских. В 1990-х — это жесткий и расчетливый бизнесмен периода накопления капитала, нацеленный на выигрыш любой ценой. «Руки по локоть в крови» — это, конечно, полная чушь, но на залоговых аукционах они «химичили» и права миноритариев нарушали. Тогда Ходорковский ничем не отличался от других членов клуба олигархов. «Если мы говорим о законе, то законов особо не было, поэтому и переступать их не требовалось», — пишет Ходорковский в книге. Что же касается моральных законов, то «если говорить о жизни ''не переступая'', надо поднимать планку до осознания личной ответственности ''за слезы мира'', — добавляет он. — Можно ли было достичь успеха в 1990-х при таком уровне моральности? Не знаю. Может быть. У меня бы не получилось. Те ситуации, в которых был я, всегда предполагали стратегию ''меньшего зла''».

Ходорковский 2000-х — это ответственный предприниматель и гражданин. Возможно, он повзрослел и осознал, что есть вещи более ценные, чем выигрыш, возможно, просто понял, что приличное поведение более рационально и в бизнесе, и в жизни. После шока от кризиса 1998 года, когда компания чудом не разорилась, Ходорковский меняет свое отношение к жизни и бизнесу — начинает заниматься культурными и образовательными проектами, вникать в политические вопросы. К этому времени окончательно сложился его лидерский стиль — стиль человека, построившего выдающуюся компанию и чувствующего свою ответственность за события,...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ