Закладки


Поделиться

URL
***

Лидерство / Психология

Как руководить командой в экстремальных ситуациях

09 апреля 2013

Как руководить командой в экстремальных ситуациях

Я собираюсь покорить Эверест. И будучи профессором менеджмента, я не мог не задуматься о том, как будет разворачиваться динамика команды в ходе восхождения – ведь моя собственная жизнь будет зависеть от этого. Сразу успокою вас: я готовился к этому восхождению много лет, у меня огромный опыт скалолазания, и идти к вершине я буду в сопровождении одной из самых надежных в мире компаний, организующих подобные мероприятия. И тем не менее, как мы все понимаем, при восхождении на высочайшую гору мира ставки велики, и слаженная работа команды жизненно необходима. Мы поговорили об этом с Дэвидом Мортоном, альпинистом мирового класса (и соавтором этого блога), который уже шесть раз возглавлял групповые экспедиции на Эверест. И хотя у нас очень разный опыт, мы оба представляем себе, каково это – собирать команду и вести ее к вершине мира, и мы оба понимаем, что для сегодняшних бизнес-лидеров, зачастую оказывающихся в ситуациях, сопряженных с неопределенностью и высокой степенью риска, уроки восхождений могут быть очень даже полезны. Знайте цели своей команды и ее уязвимые точки. На Эвересте ставки велики не только из-за многочисленных опасностей для жизни, но еще и потому, что инвестируя в подготовку к путешешествию долгие годы, а в некоторых случаях, и все материальные сбережения, - никто не готов к провалу. Это не так уж и сильно отличается от ситуации в бизнесе. Есть люди, которые хотят во что бы то ни стало взойти на вершину карьерной лестницы, - и как и те, кто одержим «идеей Эвереста», они лелеют мечты о том, что даст им такое восхождение. Другие люди, наоборот, преуменьшают трудности и успехи похода – как его опасности, так и значимость победы – и ведут себя так, как будто в этом нет ничего особенного. Вы должны представлять, к какой части спектра относятся члены вашей команды, и учитывать их индивидуальные качества в ходе путешествия. Поощряйте открытость и начните с себя. Поделитесь с командой своим видением цели совместного восхождения и своими личными мотивами. Дайте...
Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ