Закладки


Поделиться

URL
***

Лидерство / Психология

08 июля 2013

Плохие руководители, в отличие от леопарда, могут поменять свои пятна

Существует много вариантов выражения распространённого мнения, что поведение человека трудно изменить: «Леопард не может поменять свои пятна», «Старую собаку новым трюкам не научишь», «Привычка — вторая натура», «Горбатого могила исправит». Наверняка, вы сможете вспомнить ещё несколько подобных высказываний. Такой взгляд, как мы выяснили, особенно распространён в отношении руководителей с ярко выраженными недостатками, например, такими как взрывной характер, явная склонность к грубости или чрезмерная требовательность.

Джон Сунуну, бывший губернатор штата Нью-Гэмпшир, а позднее глава администрации президента США Джорджа Буша-старшего, заслужил репутацию человека, «с которым крайне неприятно работать». Пытаясь прояснить причины этого, он спросил своего помощника: «Почему люди мгновенно испытывают ко мне неприязнь?» После некоторых колебаний помощник ответил: «Я не уверен, мистер Сунуну, но думаю, это экономит им массу времени».

В этом ответе заложен глубокий смысл. Ведь сочетание возраста, власти, успеха, непреднамеренного или умышленного избегания обратной связи и многих лет безнаказанной практики своих недостатков не оставляют старшим руководителям особых стимулов для изменений.

И все же мы убеждены: плохие руководители не просто могут меняться, они меняются.

Мы изучили данные 545 топ-менеджеров, недавно прошедших обучение по развитию лидерства в трёх разных организациях: крупном банке, IT компании и университете Ivy League. С помощью оценки 360º мы оценили уровень развития у них 16 отличительных компетенций, которые, согласно нашему исследованию, в наибольшей степени определяют лидерскую эффективность (такие основополагающие навыки лидера, как умение вдохновлять, эффективно общаться, вести к успеху и пр.).

Увы, но в этой группе мы обнаружили 96 руководителей (18%), чьи показатели по одной или нескольким отличительным компетенциям были ниже, чем у 90% их коллег. Столь низкий показатель даже по одной компетенции может поставить крест на карьере.

Мы порекомендовали...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ