Закладки


Поделиться

URL
***

Лидерство / Психология

Как руководителю завоевать уважение

09 июля 2015

Как руководителю завоевать уважение

Какое место вы займете в меритократии своей компании? Спросите себя: уважают ли вас потому, что вынуждены или вы сумели заслужить уважение? Многие люди стремятся к высоким должностям и званиям лишь потому, что они сопряжены с уважением. Но, с моей точки зрения, это самая низкая форма уважения, особенно если вы требуете его от по должности или по возрасту. Уважение нужно заслужить. Не в званиях дело.

Если в вас уважают только вашу должность, особого усердия от людей не ждите. Некоторые весьма одаренные специалисты добились уважения именно своим умом, но в большинстве своем мы не можем похвастаться выдающимися способностями. Так что же делать? Выберите один из трех путей:

Проявляйте глубокий интерес к делу своей компании и выкладывайтесь по полной. Люди откликаются на энтузиазм и следуют за людьми, которые преданы общему делу.

Продемонстрируйте уверенность. Многие начальники попросту не умеют доверять своей команде. Одно дело уверенно стоять перед большим боссом, но не менее важно делиться уверенностью со своими подчиненными.

Вовлекайте людей в работу. Доверие нужно заслужить, то есть не просто созывать очередное собрание, распределять работу и закрывать за собой дверь кабинета. Нужно честно признаваться в своих слабостях и просить у людей помощи — тогда, когда это реально нужно. Никто не ждет от вас совершенства во всем, так что не прячьте свои карты: сделайте так, чтобы люди работали вместе с вами.

Для меня переход в Red Hat был сопряжен с беспокойством: примут ли меня как руководителя, будут ли мне доверять? У меня имелся достаточный опыт на руководящей работе и научная степень в области информатики, но в ИТ-компании я никогда прежде не работал. В такой открытой, пронизанной общением культуре, как здесь, невозможно притворяться. Например, когда я откровенно признаюсь в своем невежестве по тому или иному вопросу, на это адекватно реагируют и помогают восполнить мне недостающие знания. Благодаря подобному подходу мне удалось выстроить доверие: команда убедилась,...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ