Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Корпоративный опыт

14 марта 2010

Корыстные директора

Прошлой весной я выступил с речью, которая не вызвала восторга у аудитории. Я обращался к главам 400 самых крупных компаний Канады, а дело было на обеде, устроенном в честь четырех выдающихся членов научного совета канадского Института корпоративных руководителей. Я сказал, что топ-менеджеры, акционеры и сотрудники регулирующих органов заблуждаются, думая, что нынешние советы директоров играют важную роль в урегулировании конфликтов между руководством и акционерами. По моему убеждению, профессиональные менеджеры, в том числе главы компаний, не всегда действуют исключительно в интересах акционеров — об этом еще в 1976 году писали Майкл Дженсен и Уильям Меклинг в статье «Теория фирмы» (Вестник Санкт-Петербургского университета, серия «Менеджмент», выпуск 4, 2004).

Все дело в скрытых мотивах. Считается, что менеджеры не всегда руководствуются честными соображениями, а побуждения директоров кристально чисты. Но если это так, то почему руководители компаний стремятся стать членами совета директоров? Я могу назвать шесть мотивов, из которых только один — бескорыстный.

А вот пять сомнительных. Они хотят заслужить благосклонность организации (не забывайте, что до недавнего времени гендиректора крупных корпораций входили в советы директоров главных банков-инвесторов — таким образом им удавалось предотвратить сокращение кредитов для своих компаний); получше узнать про интересующую их отрасль (мотив довольно распространенный, хотя акционерам от этого нет никакой выгоды); побольше зарабатывать; занять престижную должность; стать своим человеком в сообществе директоров.

Небескорыстные побуждения связывают менеджера по рукам и ногам: он не пойдет наперекор другим членам совета директоров или руководства и тем более не поставит под угрозу свое положение в совете. Значит, в совете директоров велика угроза таких же конфликтов интересов, что и в руководстве компании, которое совет и должен контролировать!

Единственная веская причина стремиться в совет директоров — желание быть полезным...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ