Требуется человек широкого профиля | Большие Идеи

・ Корпоративный опыт

Требуется человек
широкого профиля

Автор: Младенцев Андрей

Требуется человек широкого профиля

читайте также

Как управлять бизнесом во время эпидемии коронавируса

Мартин Ривз,  Николаус Ланг,  Филипп Карлссон

Держать ответ

Андреа Руттенберг,  Джон Митчелл,  Кармел Дибнер,  Одри Трипп,  Уэйн Хуан

Как руководители должны заботиться о себе и сотрудниках во время кризиса

Мария Назарова,  Станислав Шекшня

«Слабакам тут не место»: как проверить стрессоустойчивость

Мария Макарушкина

Один из последних выездных семинаров для менед-жеров мы проводили на природе — это был сплав на рафтах. Сидя вечером у костра, я обратил внимание на занятный факт. Пять лет назад сотрудников, играющих на гитаре, можно было пересчитать по пальцам, а тут инструмент прямо-таки вырывали друг у друга из рук! Наблюдение показалось мне интересным, и я задумался: а есть ли в этом какой-то смысл? Хорошо ли работает сотрудник, умеющий играть на гитаре? Я спросил у лучших менеджеров компании: занимались ли они чем-нибудь в детстве? Оказалось, у каждого было серьезное хобби. И все, кто получил в юности, к примеру, музыкальное образование или спортивный разряд, тоже работают в НИЖФАРМ.

Спустя некоторое время я стал невольным свидетелем другого небезынтересного эпизода.

Проходя по коридору, я краем уха услышал, как наш HR-менеджер прощается с соискателем. «И вообще у нас очень интересно работать, — говорила она. — Недавно, например, мы сплавлялись на рафтах». «А что такое рафты?» — спросил кандидат. И я вдруг понял: «эйчары» пытаются привлечь человека не просто работой, но еще и нашим «нижфармовским» социумом. Но, возможно, надо начинать с другого. Не лучше ли сразу спросить: слово «рафты» что-нибудь для вас значит? А на гитаре вы играете? И если ответ будет отрицательным, то, может, и не надо брать человека в команду? Постепенно у меня в голове начала складываться целостная картина. Вот моя теория: если в детстве или юности человек чем-нибудь серьезно увлекался, велика вероятность, что и работать он будет хорошо. Неважно, какое это было хобби: музыкальная школа, спортивное ориентирование или художественная гимнастика. Главное — серьезное начинание, в котором он достиг заметных результатов. Такой человек с детства приучен к планированию, умеет ставить цели и добиваться их. Совсем не обязательно, что он победитель, но у него есть стремление достичь результатов. К тому же любое хобби предполагает общение с людьми, обладающими схожими интересами. Получается, что повсеместно необходимые навыки коммуникации у этого человека уже развиты.

Логично, что сам собой возник вопрос: если теория верна, не ошибаемся ли мы, когда, размещая объявления о поиске персонала, пишем: «Требуется программист со знанием Fox Pro и C++». Может, надо по-другому? «Ищем программиста: образование — мехмат, требования — спортивный разряд». Это принципиально другая постановка вопроса — графа «Опыт» становится ненужной. Предположим, соискатель не знаком с C++, а знает только Basic, но в детстве основательно увлекался, к примеру, плаванием и достиг определенного успеха. Я возьму на себя смелость утверждать, что и в работе он преуспеет. Но базовое образование, позволяющее освоить специальность, все же необходимо.

У моей теории есть еще одно «оправдание». Мы, конечно, можем из «зеленых» сотрудников сделать высококлассных специалистов, однако не привьем им наши корпоративные ценности. А это для нас принципиально. Увлечения, сопутствующие нашим ценностям, говорят о том, что человек впишется в нашу компанию. Это важнее, чем квалификация и уровень профессионализма.

По-моему, правильнее и дальновиднее взять сотрудника, который подходит нам по духу, и довести его профессионализм до нужного уровня.

Недавно я принял первого сотрудника по новому принципу. Он вчерашний студент — опыта у него вообще нет, а должность ответственная. Если из этого начинания выйдет толк, следующим шагом станет массовый отбор. Уже по личным качествам.