Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Корпоративный опыт

18 января 2010

Главное — культура

Корпоративная культура, подобно характеру отдельной личности, — некий аморфный, но тем не менее очень важный набор качеств. Исследователи давно уже выявили ряд общих черт, свойственных лидерам, сделавшим карьеру в компаниях с мощной культурой, например в Procter & Gamble или McKinsey.

На самом деле корпоративная культура, как благоприятная, так и неблагоприятная, влияет на стиль лидерства в компании гораздо сильнее, чем любой другой аспект работы руководителей. Об этом свидетельствуют результаты нашего исследования, в ходе которого мы опросили несколько тысяч топ-менеджеров более чем из ста компаний.

В частности, мы обнаружили, что среди служащих одной корпорации (независимо от их статуса и ранга) схожесть лидерских навыков проявляется на 30% чаще, чем среди сотрудников разных организаций (под лидерскими навыками мы понимаем способность обучаться, делать логические выводы, строить прогнозы, мотивировать подчиненных и выполнять свои функциональные обязанности). Общность между представителями одной компании гораздо более заметна, чем между представителями одной отрасли или одного региона. Если американский инженер работает на заводе Honda, то с точки зрения стиля менеджмента его принадлежность к этой корпорации — более важный фактор, чем его принадлежность к автопрому, квалификация инженера или американское происхождение. Мало того, по своим менеджерским навыкам этот инженер будет гораздо ближе к японскому специалисту, занимающему, скажем, должность контролера в Honda, чем к инженеру-американцу с предприятия Ford.

Эта неожиданная для многих значимость фактора корпоративной культуры может сыграть как положительную, так и отрицательную роль при решении стратегических и кадровых проблем в организациях. Разумеется, каждая компания, планирующая наем ключевых специалистов со стороны или вступающая в сделку слияния, должна тщательно проанализировать лидерские характеристики своих сотрудников и оценить их способность находить общий язык с носителями иной корпоративной...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ