Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Корпоративный опыт

16 декабря 2009

Что делает совет директоров успешным

После краха таких влиятельных компаний, как Adelphia, Enron, Tyco и WorldCom, в центре всеобщего внимания оказались их советы директоров. Может быть, директора попросту спали на ходу? Может, действовали в сговоре с коррумпированными чиновниками? Были некомпетентны? Казалось, что бизнес-катастрофы подобного масштаба возможны только в том случае, если кто-то из членов совета директоров совершил грубые ошибки или противозаконные действия. Однако приближайшем рассмотрении ни некомпетентности, ни коррумпированности в их деятельности обнаружено не было. Всвоей работе советы директоров следовали общепринятым стандартам: их члены принимали участие в заседаниях; инвестировали в деятельность компанизначительные объемы собственных средств; все было в порядке и с комитетами по аудиту и компенсациям, и с этическими кодексами; советы были ни малы, ни велики, а их директора – не слишком молоды и не чересчур стары. И хотя из-за чрезмерного количества инсайдеров в составе советов у некоторых компаний возникали проблемы с независимостью управления, далеко не всегда именно это становилось причиной неудач. А кроме того, по своему составу советы директоров как успешно, так и неудачно управляемых компаний были в общем-то одинаковы.

Другими словами, они прошли все тесты, которые обычно применяют, чтобы удостовериться в способности совета директоров эффективно работать. Вот это и есть самое страшное. На протяжении четверти века я изучал функционирование советов директоров и деятельность генеральных директоров компаний и пришел к выводу: настало время коренным образом пересмотреть наши взгляды на принципы деятельности советов и способы оценки их работы. Необходимо заниматься не только организацией работы совета, но и управлением социальной системой, чем совет директоров по сути своей является. Мы станем бороться не с тем врагом, если сделаем правила работы совета директоров более строгими, но при этом проигнорируем другую насущную проблему – создание сильных, работоспособных команд, члены которых...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ