Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Корпоративный опыт

31 июля 2009

Риски вышли из-под контроля

В конце 2007 года в Великобритании служащие некоего государственного учреждения потеряли два компьютерных диска с личными и банковскими данными 25 млн жителей страны. Стоимость подобной информации на черном рынке составляет около $2,5 млрд. В начале 2008 года в Дании технический сбой в центре электронной информации, предоставляющем услуги по хранению данных, привел к остановке работы его многочисленных корпоративных клиентов. В частности, полностью вышла из строя сеть банкоматов одного из крупнейших банков, а также были приостановлены поставки молочной продукции по всей стране. А в сентябре прошлого года из-за технических проблем сети в один из самых активных деловых дней года были остановлены торги на Лондонской фондовой бирже.

Все это примеры так называемых техногенных сбоев или катастроф, которые практически невозможно предвидеть. И причиной многих из них становятся информационные технологии. До недавнего времени вероятность возникновения таких катаклизмов считалась ничтожно малой, и компании не придавали особого значения тому, чтобы снизить этот риск и смягчить последствия катастрофы. Однако подобные чрезвычайные ситуации возникают все чаще, и, поскольку ИТ бурно развиваются, эта тенденция сохранится и в будущем.

В прежние времена информационные системы даже внутри одной компании состояли из изолированных модулей. Современные системы, напротив, не только связывают воедино все подразделения компании, но и очень часто интегрируются с базами данных, установленными у поставщиков и клиентов. Такие открытые и зачастую размытые границы сетей создают возможности для более эффективной организации работы и появления инновационных бизнес-моделей, но в то же время таят в себе угрозу распространения ошибок, которые мгновенно переносятся из компании в компанию и из региона в регион. Тем самым цена ошибки растет вместе с широтой сети.

Также может возникнуть ситуация, когда у небольшой группы людей возникает возможность совершать действия, последствия которых далеко выходят ...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ