Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Корпоративный опыт

04 сентября 2013

Планка честности задается сверху

Достигнуть в какой-либо компетенции высокой оценки — 90-го перцентиля — не просто, и честность тут не исключение. Мы знаем такого человека, и вот рассказ о нем.

В должности финансового контролера компании, оказывающей профессиональные услуги и насчитывающей 40 000 сотрудников, он принял участие в опросе по методу 360-градусной оценки, в ходе которого оценку по 16 компетенциям лидерства ему дали руководитель, коллеги и прямые подчиненные. Того самого 90-го перцентиля он достиг в компетенции честность и цельность личности. Получить высокие оценки от окружающих трудно, и мы спросили его, в чем секрет успеха. В конце концов, не мог же человек в такой должности не столкнуться с соблазнами и необходимостью идти на компромисс.

«Все начинается с моего босса и с его босса, — ответил он. —Они настаивают на том, чтобы любая сделка была максимально прозрачной, предпочитая консервативный подход к бухгалтерскому учету либеральному. Мне не трудно требовать безусловной честности от подчиненных, поскольку планка изначально задана ими».

Для того чтобы понять, насколько топ-менеджеры влияют на честность и порядочность своих сотрудников, мы изучили данные по 5268 руководителям из пяти компаний. В нашем исследовании представлены руководители самых разных уровней: топ-менеджер, руководитель среднего звена и низшего. На графике изображены средние показатели всех руководителей из организаций с самым высоким рейтингом (красный) и с самым низким рейтингом (зеленый), также представлены данные по «средней» организации. Во всех трех компаниях оценки становятся хуже с каждым следующим уровнем управления, если двигаться сверху вниз. Таблица №1

Данные графика полностью совпадают с тем, что рассказал нам финансовый контролер. Более того, они согласуются со всеми остальными нашими наблюдениями. В целом, изучая долгие годы результаты 360-градусной оценки, мы обнаружили, что топ-менеджеры в своих организациях получают наивысшие баллы. Менеджеры на более низких уровнях получают оценки...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ