Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Операционное управление

08 февраля 2010

Хранители преемственности*

Вряд ли кто-нибудь станет отрицать, что Лу Герстнер, гендиректор IBM в 1993—2002 годах, — один из самых эффективных бизнес-лидеров нашего времени. Бесспорно также, что он возглавлял корпорацию в период беспрецедентных по масштабам перемен, в том числе в информационно-технологической отрасли. Но посмотрим, какие решения Герстнер счел нужным принять в самом начале. В первую очередь он пресек слухи о возможном разделении IBM. Затем Герстнер подтвердил намерение корпорации поддерживать ее «допотопный» бизнес — производство мейнфреймов. Иными словами, новый гендиректор принял меры для того, чтобы сохранить прежнее положение вещей.

Нам то и дело говорят, что стремление к преобразованиям — главная черта настоящего лидера. Мир бизнеса питает слабость к сторонникам нововведений: они энергично борются против сил, которым консерватизм выгоден. Без героических усилий этих ниспровергателей положительные перемены никогда бы не наступили.

Но это вовсе значит, что постоянство и преемственность следует принести в жертву нововведениям. У идеи постоянства мало сторонников, а те, что есть, своими неуклюжими действиями зачастую только дискредитируют ее. Лидеры, уделяющие слишком много внимания инновациям, рискуют упустить из виду традиционные, ключевые направления своего бизнеса (вспомним, что у чрезмерно разросшейся корпорации Enron накануне ее краха имелось вполне прибыльное подразделение, занимавшееся трубопроводами). С другой стороны, многие приверженцы сохранения статус-кво на поверку оказываются всего лишь закоснелыми ретроградами, готовыми до последнего держаться за отжившие и вредные традиции. В результате Наполеон, который за 20 лет успел создать и потерять империю, пользуется гораздо большим уважением, чем император Адриан, обеспечивший порядок и спокойствие в империи на много десятилетий вперед.

Постоянство и преемственность сейчас не в чести, и одной из причин этого стали ошибочные выводы, которые люди делают, читая книги и статьи о лидерстве и переменах. В 1977 году на страницах...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ