Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Операционное управление

18 января 2010

152 тысячи долларов за идею

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники полностью реализовали свой творческий потенциал, будьте с ними пожестче. Дайте им понять, что недостаточно просто записать озарившую их идею на клочке бумаги, — пусть привыкают с самого начала подкреплять свои мысли выкладками.

На первый взгляд наш совет может показаться смешным, учитывая, как мало действительно стоящих идей исходит сегодня от рядовых сотрудников. За последние 12 лет мы опросили более 300 руководителей компаний, работающих в разных сферах — технологий, СМИ, венчурных капиталовложений и т.д. И почти все они сетовали на неспособность подчиненных выдвигать интересные, практически осуществимые идеи. А раз так, то какой смысл поднимать планку?

Дело в том, что, когда мы ­требуем, чтобы авторы сами доказывали преимущества своего предложения, они начинают гораздо лучше формулировать мысли, глубже вникать в суть проблемы и больше думать об экономической ценности своих идей. Кроме этого, ужесточая требования, вы не задушите творческие порывы подчиненных, если в компании будут активно поддерживать их начинания и поощрять личную инициативу. Нужно дать людям инструменты, с помощью которых они могли бы обосновывать свои предложения, ­научить их рассчитывать экономию. Руководители обязаны быстро рассматривать рацпредложения рядовых сотрудников и всячески показывать, как они важны для организации.

Кроме этого, компании должны достойно вознаграждать сотрудников за удачные находки. Очень часто руководство выделяет смехотворные премии: такими мизерными суммами вряд ли можно кого-то всерьез вдохновить на творческие ­изыскания, добиться, чтобы сотрудники тщательно разрабатывали и четко излагали идеи. По нашим оценкам, в большинстве случаев соотношение между вознаграждением автора нового решения и выгодой, получаемой компанией, составляет около 0,001%, то есть идея стоимостью $10 млн приносит автору лишь $100.

Компаниям следует отладить прозрачные системы премирования. Лучше всего выплачивать сотруднику определенный процент от экономии...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ