Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Операционное управление

Форма и содержание бизнеса

13 февраля 2015

Форма и содержание бизнеса

Извечный конфликт формы и содержания — заезженная дихотомия, сталкиваться с которой мы обречены всю жизнь: и разумный баланс внутри нее найти очень даже непросто. Кажется, корпорации по всему миру (и американские транснациональные не исключение) борются над разрешением этого извечного вопроса: «что же важнее — форма или содержание?» с начала своего существования.

Ловлю себя на мысли, что часто форма побеждает, а смысл отходит на второй план. Так ли безобидно это диалектическое «единство и борьба противоположностей» в управлении бизнесом, в корпоративном управлении в частности — это большой вопрос для меня. Со своей исторической колокольни, с которой мы в свое время насмотрелись многого еще в советское время, когда фальшь содержания умело маскировалась не подлежащей оспариванию формой, так вот с этой самой колокольни отлично видно, что приоритет формы над содержанием дело далеко не безобидное.

В большой корпорации «новые продуктивные идеи» имеют особенность каскадироваться вниз. Словно по мановению волшебной палочки, разрабатываемые консультантами инструменты отчетности, управления, планирования и прочие вещи «спускаются» в качестве обязательных для исполнения и использования на все уровни корпоративной пирамиды. И вы будете использовать в работе разнообразные «планы Хошина», «play books», «шесть сигм», «MWD — must win deals», десятки других инструментов: и вам придется искать зерно здравого смысла в формализации многих процессов. Некоторая унификация процессов управления, отчетности и планирования, безусловно, нужна — современные информационные системы такую возможность предоставляют, особых усилий на внедрение таких инструментов в массы не требуется. Но корпорациям этого уровня унификации явно недостаточно, и каждая компания ищет для себя некий идеологизированный шаблон. Наложив его на бизнес, можно было бы просто и эффективно управлять, планировать и оценивать результаты.

Читайте материал по теме: Кодекс эффективного руководителя

Понятна задумка, понятно, ...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ