Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Операционное управление

О пользе корпоративных ересей

10 апреля 2015

О пользе корпоративных ересей

Однажды, когда я работал в крупной американской корпорации, в порядке подготовки к очередному workshop на очередном же «лидерском симпозиуме», мне пришли несколько статей из уважаемого журнала Harvard Business Review, в которых честно и открыто описывались язвы неумной корпоративной бюрократии, никчемность многих ритуальных заседаний и совещаний, важность доверия (!!!) к людям, принципа делегирования и тому подобное: все сплошь абсолютно правильные и человеческие вещи.

Когда я прочитал эти статьи, то глаза у меня фигурально полезли на лоб от шока: дело было в том, что ехал я как раз на «лидерский семинар» к руководителю, который мог бы считаться агрессивным антиподом теорий, так восторженно описываемых в этих журнальных публикациях, да еще и признанными гуру в этой области. Его практика управления была прямо противоположной: недоверие, вождизм, нарочитая идеологизация, много фальши в отношениях с людьми — все прелести неизвестных комплексов, увы, встречающиеся и у руководителей высокого ранга в транснациональных корпорациях.

Сначала я подумал, что эти статьи — просто ловушка и западня. Ну нельзя же на самом деле всерьез обсуждать эти еретические теории, «вольтерьянские» идеи в атмосфере чиновничьего произвола, которым так славился мой тогдашний начальник, пусть он останется на сей раз без имени, не станем добавлять ему пусть и негативной, но популярности на просторах профессионального сообщества...

Я даже обменялся мнениями по этому поводу с коллегами из других регионов, чтобы проверить свое ощущение нереальности. Поразмыслив, я вспомнил тут же советский период своей творческой биографии, во время которого циничная ложь, фальшь идеологии при декларативно правильных теориях, посылов утверждений была повсеместной: и теория с практикой никак не вязались. А если быть более точным, совсем.

Читайте материал по теме: Кодекс эффективного руководителя

Историческое прошлое помогло справиться с когнитивным диссонансом, и на «лидерском семинаре» я с отвращением, но бодро,...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ