Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Операционное управление

Матричный менеджмент: инструкция к применению

30 ноября 2015

Матричный менеджмент: инструкция к применению

Матричный менеджмент существует уже примерно 40 лет, и мало кто подвергает сомнению его удобство и эффективность. Большинство теоретиков менеджмента по-прежнему убеждены в том, что матрица лучше иерархии, но в самом ли деле все сводится к такой альтернативе? Нет ли других способов управления — например, полностью интегрированная иерархическая матрица — или нужно искать совершенно другие формы?

Рассмотрим несколько ключевых вопросов, чтобы понять, в какой мере матрица соответствует требованиям бизнеса в XXI веке. Вот круг тем, которые отчасти сложились, исходя из моего профессионального опыта, а отчасти обнаружены на прекрасном ресурсе Life in a Matrix. И я бы хотела услышать ваше мнение по этим вопросам.

Ключевые проблемы

  • Большое количество цепочек связи отражают разнообразие функций, регионов, производимых товаров, но могут порождать конфликты, стресс и растерянность, если интересы менеджеров не будут согласованы.
  • Неопределенность задач конкретного управленца приводит к борьбе за территорию или к снижению ответственности, что подрывает корпоративную культуру компании.
  • Самоуправление сотрудников и команд удобно для руководителей, высвобождает им время, а также способствует гибкому, креативному подходу к рабочему процессу, но не все способны перейти на самоуправление.
  • Организация может наметить одновременно несколько важных целей, но это может попросту дезорганизовать эффективную работу всего предприятия.
  • Матричные системы подвергаются постоянной реорганизации, и при этом могут пострадать те отношения, благодаря которым эта система функционирует. Знания, опыт, культура организации будут утрачены.
  • Ответственному менеджеру матричная система открывает беспрецедентные возможности для профессионального роста, но невнимательного управленца ждет сильный стресс и перегрузка.
  • Если компания целиком сосредотачивается на задаче осуществить какой-то титанический проект, трудно понять, кто отвечает за процесс.
  • Читайте материал по теме: Иерархия ...

    Показать полностью

    Доступ к статье закрыт.
    Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

    У меня уже есть подписка

    Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


    САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ