Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Операционное управление

Что делать, если устаревшая система управления убивает вашу компанию

20 февраля 2016

Что делать, если устаревшая система управления убивает вашу компанию

Проводя консультации в концерне, чья стоимость превышала $50 миллиардов, я, помимо топ-менеджеров, успел побеседовать с молодым человеком, который волновался о возможном срыве сроков выполнения проекта. Я спросил, в чем причина этой проволочки. «Сама по себе проблема невелика, у нас в компании есть специалисты, которые с ней легко справятся, — ответил он. — Просто нужно обратиться к коллегам из другого отдела». «Так за чем же дело стало?» — удивился я. — «Жду согласия своего начальника», — негодовал он.

Все дела в этой организации нужно было сначала согласовывать с руководством, а не с теми, кто может непосредственно решить ту или иную проблему. Когда-то такая система работала, но сейчас она дала сбой, поскольку не позволяет налаживать связи между отделами и принимать быстрые решения. (Хотя и здесь, как во многих других компаниях, самые успешные и прибыльные проекты реализуются благодаря совместной работе самых разных подразделений.)

Руководство того концерна, о котором я говорю, все-таки заметило это проблему и обратилось ко мне вот с каким вопросом: «А не пора ли нам пересмотреть саму структуру корпоративного управления, чтобы наладить сотрудничество между командами и отделами?».

Традиционная система менеджмента требует, чтобы каждое подразделение передавало все вопросы наверх, а там уже начальники принимают решение, что и как делать. В современных стремительно меняющихся условиях команды, которые ждут распоряжений от большого босса, проигрывают еще до того, как начнут гонку. Бизнес-лидеры должны наметить ясную цель и побудить команды к сотрудничеству во имя нее, а затем отойти в сторонку и не мешать людям делать дело.

Этот поворот открывает нечто новое и важное в самой природе лидерства. Кевин Мартин, глава исследовательского отдела i4cp, говорит: «Настала пора посмотреть на управленцев под другим ракурсом. Предпринимательские навыки и его опыт… это, конечно, базис. Но по-настоящему эффективность лидера определяется способностью сформировать и направлять сотрудничество...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ