Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Операционное управление

Тотальный контроль основателя не приведет стартап к успеху

20 апреля 2016

Тотальный контроль основателя не приведет стартап к успеху

Даже когда у стартапов есть инновационные продукты, которые вызывают интерес у потребителей, они испытывают трудности с долгосрочным ростом. И, как показывает наше исследование, во многих случаях самым серьезным препятствием на этом пути становятся сами же предприниматели. Наш коллега по Гарвардской школе бизнеса Шикхар Гхош приводит следующую аналогию: не рынок убивает эти фирмы — они сами накладывают на себя руки, поскольку учредители не могут или не хотят адаптироваться к изменяющимся нуждам своих компаний.

Формируя команды, основатели обычно используют свою харизму и техническую смекалку, и на начальных этапах это срабатывает — пока размеры их компаний невелики. Но по мере увеличения масштабов и сложности бизнеса управление им требует все более неординарных подходов, как организационных, так и коммерческих. Люди, стоящие у истоков стартапа, не всегда обладают достаточными навыками, чтобы эффективно управлять этими процессами — как правило, они предпочитают придумывать новые продукты. И в то же время многие из них настаивают на том, чтобы сохранять за собой полный контроль над всеми аспектами бизнеса, даже над теми, которые не доставляют им радости. Это и становится причиной всех бед.

Они пытаются оправдать свою страсть к микроменеджменту, утверждая, что от их дотошного вмешательства во все дела зависит успех целого предприятия. Однако сторонники тотального контроля тормозят деятельность своей компании, поскольку без их участия невозможно принять ни одно маломальское решение. Более того, как отмечает Ноам Вассерман, в своем стремлении сохранить абсолютную власть бизнес-лидеры готовы пожертвовать финансовым благополучием компании. В недавнем своем исследовании, опубликованном на страницах Strategic Management Journal, Вассерман проанализировал деятельность более шести тысяч компаний. В результате он обнаружил, что основатели стартапов, которые по мере роста бизнеса продолжали исполнять основные руководящие функции (контролируют совет директоров или выступают в роли...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ