Закладки


Поделиться

URL

Менеджмент / Операционное управление

Убивай, анализируй, поощряй

19 августа 2016

Убивай, анализируй, поощряй

Мир заполнен фирмами-пустоцветами, которые пытались достичь невозможного и проводили чересчур много времени, стараясь вырасти слишком быстро. Многие из них были компаниями среднего звена, и им не хватило ресурсов, которыми обладают корпорации, чтобы вынести свалившиеся на них невзгоды. Вдобавок они не были задиристы, как большинство мелких фирм, которые обходятся тем, что имеют.

За последние три года я беседовал с сотней глав компаний среднего звена и работал коучем гендиректоров в нескольких десятках подобных фирм. До этого, с 1996 по 2006 год, я сам был гендиректором предприятия, которое выросло из мелкого в среднее (Bentley Publishing Group). Я вновь и вновь наблюдал сбои, которые мешают росту средних компаний. Это болезни, не столь опасные для более мелких или крупных фирм. Одна из них — привычка упускать время.

Хотя неумение организовать время вредит всем компаниям, особенно пагубно эта напасть сказывается на средних предприятиях. Дело в том, что они должны действовать достаточно быстро, чтобы превзойти соперников помельче, но при этом им следует реализовывать достаточно крупные проекты, чтобы вырасти и состязаться на равных с большими фирмами. И все это при относительно скромном бюджете средней компании. Важна каждая секунда.

Именно поэтому средние фирмы должны беспощадно расставлять приоритеты. Чтобы пережить спады и сосредоточиться на подъемах спроса на рынке, этим компаниям нужно тщательно планировать первоочередные инициативы. При этом им следует помнить, что время работает против них.

Вот история о том, как одна компания средних размеров поменяла свое отношение к распределению временных ресурсов. Несмотря на многочисленные успехи, пенсильванская компания Goddard Systems Inc., давшая имя американской системе детских садов Goddard School, в 2007 году пропускала дедлайн за дедлайном, переписывая учебное руководство для покупателей своей франшизы. Они использовали это пособие как главный инструмент для распространения лучших педагогических практик. На то время...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий вам необходимо авторизоваться