Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Принятие решений

10 марта 2010

Следуя за лидером

Придя в организацию, новый лидер старается вдохновить ее заманчивыми идеями и масштабными проектами. Но его влияние на корпоративную культуру проявляется не только в этом. У каждого из нас есть свои эвристики — приемы и правила, помогающие нам быстро принимать решения. Есть они и у лидеров. Даже если руководитель и не пытается сознательно распространить свои эвристические приемы в коллективе, сотрудники подмечают их и со временем начинают перенимать. В результате эвристики лидера проникают в кровеносную систему организации и остаются в ней даже после его ухода.

К примеру, если новый топ-менеджер дает подчиненным понять, что не любит переполненный почтовый ящик, сотрудники станут включать его в список адресатов своих посланий лишь , в случае крайней необходимости. Если начальник чересчур болезненно относится к тому, что подчиненных нет на рабочих местах, то они вскоре и думать забудут о каких бы то ни было конференциях или курсах повышения квалификации.

Такое положение может вполне устраивать подчиненных: им незачем искать свои собственные способы принятия решений. Однако освоение одинаковых эвристик вызывает существенные изменения в корпоративной культуре, делает организацию более (или менее) открытой, дружественной и формализованной. Поскольку внести изменения в сложившиеся традиции нелегко, желательно, чтобы лидер отдавал себе отчет в том, какой посыл заложен в правилах, которые он насаждает. Еще лучше, если лидер будет сознательно формировать эти правила, чтобы оказать целенаправленное воздействие на корпоративную культуру.

Именно такой путь выбрал я десять лет назад, когда Общество Макса Планка предложило мне должность директора Института Макса Планка. Каждому новому директору приходится создавать исследовательскую команду практически с нуля, и мне хотелось собрать междисциплинарную группу из специалистов, которые обменивались бы идеями, работали над совместными проектами и публикациями (сделать это нелегко, поскольку представители разных научных дисциплин зачастую...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ