Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Принятие решений

06 декабря 2010

Как правильно выбирать генерального директора

Прошло восемь лет со дня принятия закона Сарбейнса-Оксли, ужесточившего требования к финансовой отчетности компаний и ставшего головной болью для многих компаний. И все же одно несомненное улучшение он принес: заставил советы директоров взять на себя контроль за назначением нового гендиректора.

Сегодня советы директоров стараются действовать на упреждение и заранее ставят вопрос о преемнике, но найти достойную кандидатуру на этот пост по-прежнему непросто. Решения часто принимаются без должного сбора информации исходя из «здравого смысла» или даже из чьих-то малообоснованных личных предпочтений. Всю вторую половину прошлого века (особенно после того, как Луис Герстнер возродил IBM, став гендиректором) лучшими кандидатами на высшую должность считались приглашенные со стороны таланты. Но за последние десять лет направление мысли переменилось и появилось немало теоретиков (многие из них писали для HBR), утверждавших, что кандидатов надо искать внутри организации.

Чтобы получить реальные данные, компания Spencer Stuart полтора года исследовала смену гендиректоров в компаниях из списка S&P 500 — всего мы проанализировали 300 случаев ротации за период с 2004 по 2008 год. (Более подробно об исследовании читайте во врезке «Как мы делали расчеты»).

Результаты оказались неожиданными. Вопреки общепринятому мнению выяснилось, что инсайдеры и аутсайдеры статистически почти неразличимы: большее число тех и других попали как в категорию «выдающихся», так и в категорию «провалившихся». Принадлежность кандидата компании — важный фактор, но он играет только в связке с другим: экономическим состоянием и конкурентной позицией компании на момент вступления в должность.

Помимо прочего выяснилось, что самыми эффективными управленцами были гендиректора, ранее поработавшие в совете директоров. Часто такие кандидаты получают пост лишь в том случае, если компания не может найти никого другого. Но на деле член совета директоров сочетает в себе качества инсайдера и аутсайдера. В отличие от «варягов»...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ