Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Принятие решений

27 ноября 2013

Анализируй это!

Руководителям платят большие деньги за то, что они принимают решения, зачастую непростые и очень серьезные. На них возлагают ответственность за последствия этих решений, что, разумеется, справедливо, хотя полностью исключить риски невозможно. Тем не менее есть инструменты, повышающие шансы на успех. Надо только научиться ими правильно пользоваться и выбирать нужный — в зависимости от конкретной ситуации.

Многие компании излишне полагаются на простые инструменты вроде анализа дисконтированного денежного потока или сценарного расчета — по роду деятельности мы постоянно сталкиваемся с этим. Поймите нас правильно: традиционные методы, которые мы с вами изучали в бизнес-школе, прекрасно работают, если рыночная ситуация стабильна, бизнес-модель четко очерчена, а надежные данные доступны. Но стоит вам попасть в незнакомую среду — если ваша отрасль быстро меняется, готовится запуск принципиально нового продукта или переход на новую бизнес-модель — и эти методы уже мало помогают, потому что все они завязаны на получении достоверных данных. Однако все руководители компаний, с которыми мы работали на протяжении последних 20 лет, признают, что решения все чаще приходится принимать в условиях, когда полной и достоверной информации нет.

Впрочем, это не значит, что для нынешней ситуации не выработано пригодных инструментов: в условиях высокой неопределенности принять верное решение помогут, например, кейсовый анализ, учет качественных показателей при различных сценариях или информационные биржи. Методов много, но руководителям трудно в них разобраться: понять, когда какой применяется и как их комбинировать между собой. Поэтому они по старинке пользуются одним и тем же «проверенным» методом. И хотя они делают это из самых лучших побуждений, результат зачастую плачевный.

В первой части статьи мы объясним, как подобрать подходящий инструмент, ответив на три вопроса: насколько хорошо вы понимаете переменные, от которых зависит успех, насколько точно можете спрогнозировать...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ