Закладки


Поделиться

URL

Менеджмент / Принятие решений

03 августа 2010

Творческая мысль на коротком поводке

Представьте себе, что мы попросили вас минут за двадцать сформулировать идею для нового бизнеса. Задача поставлена более чем широко и нечетко, и наверняка вы засомневаетесь в своих силах. Мы не раз видели, как, получив столь расплывчатое задание, люди сдаются сразу, не пытаясь сделать хоть шаг.

Что ж, поставим вопрос конкретнее. Что общего между роликовыми коньками, мороженым Haagen-Dazs и фильмами про Человека-Паука? Отвечаем: все они основаны на одной и той же идее. Производители взяли нечто, что нравится детям, и, усовершенствовав оригинал, предложили взрослым — в новой и более дорогой форме. На основе этой идеи были созданы конфеты, шестиметровые песочные замки для корпоративных вечеринок, пейнтбол, космический туризм и т.д. Теперь, когда вы понимаете принцип, вы наверняка придумаете, как то, о чем вы мечтали в детстве, воплотить для взрослых и продавать им за большие деньги. На своих семинарах мы предлагали это упражнение сотням менеджеров, и они высказывали интересные идеи.

Что же мы делали такого особенного? Мы не призывали наших слушателей раскрепоститься, отпустить мысль в свободный полет. Но мы и не просили их держаться в привычной системе координат. Мы предложили им новую парадигму и вывели на новый путь.

Многие руководители и специалисты вполне плодотворно мыслят в привычных границах. Они даже не замечают их — автоматически просчитывают варианты, комбинации и перестановки в пределах ограниченного пространства возможностей. Мы пришли к выводу, что если полет мысли держать на поводке, то есть регулировать и направлять (не слишком жест­ко)­, то люди рассматривают самые разные решения и выдают множество удачных идей, среди которых иной раз попадаются и гениальные. Чтобы правильно установить рамки рассуждений, надо уметь формулировать вопросы — так, чтобы в результате появилась новая система координат, отличная от той, в которой привыкли мыслить ваши подчиненные.

Десять лет назад, в рамках масштабного проекта экспертной группы McKinsey & Company по вопросам...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий вам необходимо авторизоваться

Материалы по теме