Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Принятие решений

27 октября 2008

Хватит терять драгоценное время

За несколько дней до собрания руководства компании AnyCo, которое проводится раз в две недели, помощник генерального директора рассылает по электронной почте письма топ-менеджерам с просьбой представить свои пожелания по повестке дня. В ответ приходит множество предложений. Начальник отдела кадров хочет рассказать коллегам про предстоящее судебное разбирательство по делу о возрастной дискриминации сотрудников. Вице-президент, отвечающий за европейское подразделение, намерен сообщить об усилении конкуренции в Европе. Руководителю североамериканского подразделения необходимо ознакомить коллег с масштабным предложением по автоматизации производства. Вице-президент по маркетингу должен обсудить рекламную кампанию в печати. А сам гендиректор хочет пересмотреть принципы составления годового плана и бюджета.

Помощник готовит повестку дня, перечисляя темы в том порядке, в котором они поступили, по своему усмотрению отводит время для каждого вопроса и несет проект гендиректору. Тот немного перекраивает повестку дня и ставит в начало оперативные вопросы, чтобы основную часть встречи посвятить стратегическим задачам.

Но уже с самого начала заседания все идет не по плану. Собравшиеся долго обсуждают детали рекламной кампании, затем речь заходит о плохой работе ИТ-департамента. На наиболее важные проблемы времени почти не остается.

Руководители дают зеленый свет плану автоматизации производства, почти не вникая в его суть, а проблему конкуренции на европейском рынке решают рассмотреть в следующий раз. Сосредоточиться на предложенных гендиректором новых принципах планирования никто уже не в силах, и разговор по существу так и не получается. И вот заседание подходит к концу, позже, чем планировалось. Собравшиеся расходятся, в который раз проклиная в душе все эти собрания и жалея о впустую потраченном драгоценном времени.

Именно так все и происходит практически в каждой компании — наверняка и в вашей тоже. Хотя время в любой организации — самый дефицитный ресурс (ведь ни за какие...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ